某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的概率是：暢銷(xiāo)為0.2，一般為0.5，滯銷(xiāo)為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表，使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為（）。
暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo)
0.2 0.5 0.3
Ⅰ 30 25 20
Ⅱ 35 35 20
Ⅲ 25 30 26
Ⅳ 20 30 25
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
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A.方案的評(píng)價(jià)與選擇
B.確定目標(biāo)
C.擬訂備選方案
D.方案實(shí)施
A.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營(yíng)決策
B.長(zhǎng)期決策和短期決策
C.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策
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A.決策要有多個(gè)可行方案供選擇
B.經(jīng)營(yíng)決策由最高管理層決定
C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的
D.決策要有明確的目標(biāo)
最新試題
下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。
高層領(lǐng)導(dǎo)確定，通過(guò)建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)以及激勵(lì)補(bǔ)償?shù)仁侄?，以便支持?shí)施戰(zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式屬于（）。
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，單個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品單位售價(jià)為5元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）萬(wàn)件。
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為（）。
甲公司是生產(chǎn)水杯的，通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低，并根據(jù)不同人群提供不同的服務(wù)。該戰(zhàn)略屬于（）。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類(lèi)型和使命不同而各不相同，一般可分為（）和服務(wù)。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的寬窄來(lái)區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（）。
關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的有（）。
企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。
通過(guò)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制方法是（）。