A、董事長的支持
B、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
C、管理人員的認(rèn)同
D、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
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A、經(jīng)營活動的各個(gè)方面
B、籌資活動
C、價(jià)值觀
D、企業(yè)文化
A、糾正成本是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭而對其實(shí)施追究、處置所花費(fèi)的成本費(fèi)用
B、損失成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對企業(yè)帶來的直接的、有形的、經(jīng)濟(jì)的、短期的、長遠(yuǎn)的、現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)損失
C、進(jìn)入成本是為建立風(fēng)險(xiǎn)管理能力而付出的代價(jià)
D、維持成本是為了有效維持組織風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，保持風(fēng)險(xiǎn)程序在最新狀態(tài)而發(fā)生的成本
A、風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)是控制風(fēng)險(xiǎn)，以適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)謀求最大的收益
B、風(fēng)險(xiǎn)損失與收益的對稱性要求風(fēng)險(xiǎn)管理在建立利益機(jī)制的同時(shí)也要考慮風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，使兩者相互制約平衡
C、以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理成本包括預(yù)防成本、糾正成本、評估成本和處置成本
D、風(fēng)險(xiǎn)管理在成本效益分析中要尋找以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的平衡點(diǎn)
A、能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供保證
B、受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響
C、識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)
D、一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程
A.確保遵守有關(guān)法律法規(guī)
B.確保企業(yè)建立針對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受損失
C.確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)的范圍內(nèi)
D.確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告
最新試題
建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化的主要作用有（）。
制定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則有（）。
下列適合在風(fēng)險(xiǎn)識別階段進(jìn)行定性分析的風(fēng)險(xiǎn)管理方法有（）。
下列屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有（）。
下列方法中，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)的有（）
甲公司是一個(gè)軟件開發(fā)公司，在軟件開發(fā)過程中，會存在很多風(fēng)險(xiǎn)，為此甲公司采取了一系列措施來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，其中包括：（1）對于軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，采用成熟的技術(shù)、團(tuán)隊(duì)成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開發(fā)過程等方法來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)；（2）完全陌生領(lǐng)域的項(xiàng)目利用保險(xiǎn)，保險(xiǎn)合同規(guī)定保險(xiǎn)公司為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償，作為交換，在合同開始時(shí)，該公司要向保險(xiǎn)公司支付保險(xiǎn)費(fèi)；（3）軟件開發(fā)過程需要大額資金，但是投資者的資金可能不足以維持，所以該公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在資金嚴(yán)重短缺時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。要求：判斷各項(xiàng)措施所對應(yīng)的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)策略
甲集團(tuán)是一家生產(chǎn)化學(xué)產(chǎn)品的企業(yè)，該企業(yè)主要產(chǎn)品受國內(nèi)市場的需求及價(jià)格變化影響很大。由于近期企業(yè)頻發(fā)環(huán)境污染事故，有關(guān)機(jī)構(gòu)對其加強(qiáng)了監(jiān)管。集團(tuán)以人民幣舉借長期借款，用于專用設(shè)備的購置及生產(chǎn)線建設(shè)。截至2011年年底的長期借款余額折合人民幣為4.4億元，到期日短于3年的長期借款所占比重達(dá)到80%，如果到期不能償還，可能要面臨倒閉。要求：根據(jù)上述信息，判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
我國某企業(yè)正在考慮在非洲某國承攬一個(gè)火電項(xiàng)目。由于歷史原因，該國存在反政府武裝，控制著主要交通線，經(jīng)常向政府控制的地區(qū)進(jìn)行騷擾。該公司董事會經(jīng)過研究決定聯(lián)合其他公司共同競標(biāo)。該項(xiàng)目工期2年，主要設(shè)備外包給印度一家公司。合同以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)價(jià)，以美元支付。該國存在嚴(yán)重的通貨膨脹，其貨幣與美元的匯率處于波動周期。公司預(yù)測人民幣匯率會持續(xù)升值，為此，公司與中國銀行簽訂了遠(yuǎn)期合約。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，印度供應(yīng)商提供的設(shè)備精度不夠，需要在施工現(xiàn)場重新進(jìn)行加工，造成工期延誤。項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，由于廢氣排放設(shè)備沒有達(dá)到質(zhì)量要求，排放超標(biāo)，該企業(yè)按照當(dāng)?shù)卣囊筮M(jìn)行了返工，并支付一定數(shù)額的罰款。要求：（1）判斷該公司存在的風(fēng)險(xiǎn)類型；（2）該公司都采取了哪些風(fēng)險(xiǎn)管理工具？
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理效益的有（）。
風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位包括（）。