某企業(yè)為單步驟簡單生產(chǎn)企業(yè),設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間,連續(xù)大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,采用品種法計算產(chǎn)品成本。另設(shè)有一個供電車間,為全廠提供供電服務(wù),供電車間的費(fèi)用全部通過“輔助生產(chǎn)成本”歸集核算。
2011年12月份有關(guān)成本費(fèi)用資料如下:
(1)12月份發(fā)出材料情況如下:
基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料2400千克,每千克實(shí)際成本40元,共同用于生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各200件,甲產(chǎn)品材料消耗定額為6千克,乙產(chǎn)品材料消耗定額4千克,材料成本按照定額消耗量比例進(jìn)行分配;車間管理部門領(lǐng)用50千克,供電車間領(lǐng)用100千克。
(2)12月份應(yīng)付職工薪酬情況如下:
基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人薪酬150000元,車間管理人員薪酬30000元,供電車間工人薪酬40000元,企業(yè)行政管理人員薪酬28000元,生產(chǎn)工人薪酬按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品問進(jìn)行分配,本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時4000小時,乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時16000小時。
(3)12月份計提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)如下:
基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)32000元,供電車間設(shè)備折舊費(fèi)11000元,企業(yè)行政管理部門管理設(shè)備折舊費(fèi)4000元。
(4)12月份以銀行存款支付其他費(fèi)用支出如下:基本生產(chǎn)車間辦公費(fèi)24000元,供電車間辦公費(fèi)12000元。
(5)12月份供電車間對外提供勞務(wù)情況如下:基本生產(chǎn)車間45000度,企業(yè)行政管理部門5000度,供電車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用月末采用直接分配法對外分配。
(6)甲產(chǎn)品月初、月末無在產(chǎn)品。月初乙在產(chǎn)品直接材料成本為27600元,本月完工產(chǎn)品180件,月末在產(chǎn)品40件。乙產(chǎn)品直接材料成本采用約當(dāng)產(chǎn)量法在月末完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配,原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。
根據(jù)上述材料,不考慮其他因素。分析回答下列各小題。
A.31418.18
B.38400
C.54000
D.59400
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某企業(yè)為單步驟簡單生產(chǎn)企業(yè),設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間,連續(xù)大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,采用品種法計算產(chǎn)品成本。另設(shè)有一個供電車間,為全廠提供供電服務(wù),供電車間的費(fèi)用全部通過“輔助生產(chǎn)成本”歸集核算。
2011年12月份有關(guān)成本費(fèi)用資料如下:
(1)12月份發(fā)出材料情況如下:
基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料2400千克,每千克實(shí)際成本40元,共同用于生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各200件,甲產(chǎn)品材料消耗定額為6千克,乙產(chǎn)品材料消耗定額4千克,材料成本按照定額消耗量比例進(jìn)行分配;車間管理部門領(lǐng)用50千克,供電車間領(lǐng)用100千克。
(2)12月份應(yīng)付職工薪酬情況如下:
基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人薪酬150000元,車間管理人員薪酬30000元,供電車間工人薪酬40000元,企業(yè)行政管理人員薪酬28000元,生產(chǎn)工人薪酬按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品問進(jìn)行分配,本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時4000小時,乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時16000小時。
(3)12月份計提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)如下:
基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)32000元,供電車間設(shè)備折舊費(fèi)11000元,企業(yè)行政管理部門管理設(shè)備折舊費(fèi)4000元。
(4)12月份以銀行存款支付其他費(fèi)用支出如下:基本生產(chǎn)車間辦公費(fèi)24000元,供電車間辦公費(fèi)12000元。
(5)12月份供電車間對外提供勞務(wù)情況如下:基本生產(chǎn)車間45000度,企業(yè)行政管理部門5000度,供電車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用月末采用直接分配法對外分配。
(6)甲產(chǎn)品月初、月末無在產(chǎn)品。月初乙在產(chǎn)品直接材料成本為27600元,本月完工產(chǎn)品180件,月末在產(chǎn)品40件。乙產(chǎn)品直接材料成本采用約當(dāng)產(chǎn)量法在月末完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配,原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。
根據(jù)上述材料,不考慮其他因素。分析回答下列各小題。
A.借:制造費(fèi)用60300;管理費(fèi)用6700;貸:輔助生產(chǎn)成本67000
B.借:制造費(fèi)用56700;管理費(fèi)用6300;貸:輔助生產(chǎn)成本63000
C.借:輔助生產(chǎn)成本49500;管理費(fèi)用5500;貸:輔助生產(chǎn)成本55000
D.借:制造費(fèi)用50400;銷售費(fèi)用5600;貸:輔助生產(chǎn)成本56000
最新試題
下列適合用品種法核算的企業(yè)有()。
經(jīng)質(zhì)檢部門鑒定不需要返修、可以降價出售的不合格品,不計入廢品損失。
不單獨(dú)計停工損失的企業(yè),應(yīng)將發(fā)生的停工損失直接計入制造費(fèi)用和營業(yè)外支出等科目中。
平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,各步驟的產(chǎn)品生產(chǎn)成本伴隨著半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。
在品種法下,由于月末一般不存在在產(chǎn)品,即使有,數(shù)量也很少,因此都不需要將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
20世紀(jì)90年代管理會計處于管理控制與決策階段。
發(fā)電、供水、采掘等單步驟大量生產(chǎn)的企業(yè)宜采用品種法計算產(chǎn)品成本。
車間管理人員的工資和福利費(fèi)不屬于直接工資,因而不能計入產(chǎn)品成本,應(yīng)計入管理費(fèi)用。
分步法分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法不需要進(jìn)行成本還原。
在相對銷售價格分配法下,如果聯(lián)產(chǎn)品在分離點(diǎn)上即可銷售,則可以采用銷售價格進(jìn)行分配,如果這些產(chǎn)品尚需要進(jìn)一步加工才可供銷售,則需要對分離點(diǎn)上的銷售價格進(jìn)行估計或按照可變現(xiàn)凈值進(jìn)行分配。