背景
某煤炭企業(yè),為充分利用自己的資源優(yōu)勢,經(jīng)合法的報批程序,在自己一大型煤礦附近建設(shè)一座大型火力發(fā)電廠。用施工總承包的方式進(jìn)行邀請招投標(biāo)。由于涉及電力行業(yè),業(yè)主邀請A、B等五家具有電力一級施工總承包資質(zhì)的企業(yè)參加投標(biāo)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)施工圖紙尚未提交業(yè)主,招標(biāo)報價是按初步設(shè)計(jì)估算的各專業(yè)工程量和各投標(biāo)商自報的單價計(jì)算投標(biāo)工程總價,單價和總價同時列表填報。工程結(jié)算以實(shí)際發(fā)生工程量乘以中標(biāo)單價進(jìn)行。A單位購得標(biāo)書后經(jīng)分析,煤粉制備車間鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計(jì)估量偏大,發(fā)電車間混凝土量設(shè)計(jì)估算偏小。A單位以施工火力發(fā)電廠為主,尤其對發(fā)電機(jī)組的施工有獨(dú)特的優(yōu)勢,業(yè)績豐厚,近三年曾獲兩項(xiàng)類似工程魯班獎。投標(biāo)書編制比較順利。B單位雖有資格,但除煤粉制備車間業(yè)績較好外,其他業(yè)績均不如其他單位,經(jīng)分析對手,估計(jì)報價總價相差不多。為確保中標(biāo),在臨投標(biāo)前半小時,B單位突然降價,比其他單位低出許多,但仍在成本范圍內(nèi)。投標(biāo)后經(jīng)評委對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)綜合評分,A單位中標(biāo)。合同簽訂后,A單位經(jīng)業(yè)主同意,將煤粉制備車間的鋼結(jié)構(gòu)制安和機(jī)電安裝工程以A單位投標(biāo)時的報價單價并以單價包干形式收取5%管理費(fèi)分包給了B單位,并簽訂了分包合同。B單位在磨煤球磨機(jī)安裝時,在未進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收的情況下,即依照土建所劃的縱橫中心線進(jìn)行設(shè)備安裝。
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B單位采取的報價策略是否妥當(dāng)?簡述理由。
EPC/交鑰匙總承包的方式,總承包商將承擔(dān)哪些內(nèi)容?對建設(shè)單位有什么好處?
以上招標(biāo)工作有哪些不妥之處?
事件一中,A公司做法是否妥當(dāng)?為什么?
事件三中,A公司的三次索賠申請能否成立?說明理由。
指出大型吊裝的審批是否符合規(guī)定?
請對B單位安裝球磨機(jī)的程序和方法予以糾正。
請對B單位安裝球磨機(jī)的程序和方法予以糾正。
B單位采取的報價策略是否妥當(dāng)?簡述理由。
請具體說明應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施原則。