問答題

【案例分析題】

背景
A公司總承包承建一大型機(jī)電工程建設(shè)項目,總承包合同內(nèi)容包括工程項目的各階段設(shè)計和設(shè)備材料的采購供應(yīng),為此A公司針對工程特點(diǎn)制訂了工程設(shè)計的計劃方案和設(shè)備材料采購策劃方案報業(yè)主審閱,業(yè)主組織專家組評審,提出以下意見,希望A公司補(bǔ)充糾正。初步設(shè)計中"四新"應(yīng)用不夠詳實要說明、施工圖設(shè)計要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、要向同類型工程的生產(chǎn)單位訪問、貨物采購高峰期要妥善安排,制造高度專門化的設(shè)備不能采用直接采購方式。

初步設(shè)計中采用四新要注意什么事項?

答案: "四新"的應(yīng)用在如今得到普遍的認(rèn)同,因而工程設(shè)計中要對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用要提供科研方向,有的無同類情況...
題目列表

你可能感興趣的試題

問答題

【案例分析題】

背景
A公司中標(biāo)承建一大型電力裝備制造廠的全部機(jī)電工程,總承包合同約定,A公司除完成關(guān)鍵設(shè)備安裝外,其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工,A公司實行總包管理,對全面履行總承包合同負(fù)責(zé),為此A公司成立了綜合調(diào)度機(jī)構(gòu)。在一次例行的全場實地檢查中,時值臺風(fēng)季節(jié)海邊的排水泵房正破土動工,調(diào)度室要求停工另擇時機(jī)開工,又發(fā)現(xiàn)某分包單位的循環(huán)水管網(wǎng)的施工進(jìn)度計劃與建設(shè)總進(jìn)度計劃安排脫節(jié)不符,對室外蒸汽管廊檢查時在未收到試壓報告的情況已在保溫,叫停了分包單位的施工,在制氧站檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)活動,廢油的排放處理不符當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門規(guī)定,要求立即整改,并對試運(yùn)行的組織準(zhǔn)備做了詳細(xì)的審核。

審核試運(yùn)行組織準(zhǔn)備的重點(diǎn)是什么?

答案: 制氧站污油排放管理不當(dāng),要害在組織準(zhǔn)備管理不當(dāng),所以要重新審核組織準(zhǔn)備工作,審核要點(diǎn)是試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)分工是否明確,是...
微信掃碼免費(fèi)搜題