問答題

【案例分析題】

背景資料
某施工單位經(jīng)投標(biāo),承包了一項(xiàng)煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費(fèi)用組成,除去稅金和公司管理費(fèi)后,工程價(jià)格僅為1000萬元,其中:人工費(fèi)占10%,材料費(fèi)占60%,機(jī)械使用費(fèi)占15%,其他直接費(fèi)占5%,間接費(fèi)占10%。公司測(cè)算,以此價(jià)作為項(xiàng)目經(jīng)理部的成本考核依據(jù)。同時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理部編制進(jìn)一步降低成本計(jì)劃,嚴(yán)格進(jìn)行成本管理,調(diào)整施工方案,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬元。若能實(shí)現(xiàn),公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)認(rèn)真編制成本控制計(jì)劃,并經(jīng)反復(fù)分析研究,對(duì)工程中幾個(gè)重要工序的施工方案進(jìn)行了調(diào)整,施工中按新方案實(shí)施,人工費(fèi)在原基礎(chǔ)上降低了20%,材料費(fèi)降低了3%,機(jī)械使用費(fèi)降低了40%,其他直接費(fèi)降低了10%,間接費(fèi)上漲了12%。項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本控制計(jì)劃的內(nèi)容如下:人工成本控制包括嚴(yán)格勞動(dòng)組織和勞動(dòng)定額管理;材料成本控制包括材料采購(gòu)管理一項(xiàng);施工機(jī)械費(fèi)用成本控制包括嚴(yán)格租賃施工機(jī)械一項(xiàng);其他直接費(fèi)、間接費(fèi)成本控制包括減少管理人員,控制費(fèi)用支出兩項(xiàng)。施工中,由于工期緊,爐窯砌筑未經(jīng)工序交接驗(yàn)收即準(zhǔn)備砌筑,遭監(jiān)理工程師制止。

為降低施工成本,對(duì)施工方案應(yīng)從哪幾方面進(jìn)行優(yōu)化?

答案: 優(yōu)化施工方案應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,從施工方法,施工順序,機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式、技術(shù)措施等方面認(rèn)真分析研究,運(yùn)用價(jià)值...
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【案例分析題】

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某施工單位經(jīng)投標(biāo),承包了一項(xiàng)煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費(fèi)用組成,除去稅金和公司管理費(fèi)后,工程價(jià)格僅為1000萬元,其中:人工費(fèi)占10%,材料費(fèi)占60%,機(jī)械使用費(fèi)占15%,其他直接費(fèi)占5%,間接費(fèi)占10%。公司測(cè)算,以此價(jià)作為項(xiàng)目經(jīng)理部的成本考核依據(jù)。同時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理部編制進(jìn)一步降低成本計(jì)劃,嚴(yán)格進(jìn)行成本管理,調(diào)整施工方案,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬元。若能實(shí)現(xiàn),公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)認(rèn)真編制成本控制計(jì)劃,并經(jīng)反復(fù)分析研究,對(duì)工程中幾個(gè)重要工序的施工方案進(jìn)行了調(diào)整,施工中按新方案實(shí)施,人工費(fèi)在原基礎(chǔ)上降低了20%,材料費(fèi)降低了3%,機(jī)械使用費(fèi)降低了40%,其他直接費(fèi)降低了10%,間接費(fèi)上漲了12%。項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本控制計(jì)劃的內(nèi)容如下:人工成本控制包括嚴(yán)格勞動(dòng)組織和勞動(dòng)定額管理;材料成本控制包括材料采購(gòu)管理一項(xiàng);施工機(jī)械費(fèi)用成本控制包括嚴(yán)格租賃施工機(jī)械一項(xiàng);其他直接費(fèi)、間接費(fèi)成本控制包括減少管理人員,控制費(fèi)用支出兩項(xiàng)。施工中,由于工期緊,爐窯砌筑未經(jīng)工序交接驗(yàn)收即準(zhǔn)備砌筑,遭監(jiān)理工程師制止。

該項(xiàng)目經(jīng)理部成本計(jì)劃的內(nèi)容是否完善?為什么?

答案: 從成本計(jì)劃控制的內(nèi)容做出分析,本案例缺人工成本控制中的"強(qiáng)化工人技術(shù)素質(zhì),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率";材料成本控制中"加強(qiáng)材料消耗...
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【案例分析題】

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某施工單位經(jīng)投標(biāo),承包了一項(xiàng)煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費(fèi)用組成,除去稅金和公司管理費(fèi)后,工程價(jià)格僅為1000萬元,其中:人工費(fèi)占10%,材料費(fèi)占60%,機(jī)械使用費(fèi)占15%,其他直接費(fèi)占5%,間接費(fèi)占10%。公司測(cè)算,以此價(jià)作為項(xiàng)目經(jīng)理部的成本考核依據(jù)。同時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理部編制進(jìn)一步降低成本計(jì)劃,嚴(yán)格進(jìn)行成本管理,調(diào)整施工方案,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬元。若能實(shí)現(xiàn),公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)認(rèn)真編制成本控制計(jì)劃,并經(jīng)反復(fù)分析研究,對(duì)工程中幾個(gè)重要工序的施工方案進(jìn)行了調(diào)整,施工中按新方案實(shí)施,人工費(fèi)在原基礎(chǔ)上降低了20%,材料費(fèi)降低了3%,機(jī)械使用費(fèi)降低了40%,其他直接費(fèi)降低了10%,間接費(fèi)上漲了12%。項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本控制計(jì)劃的內(nèi)容如下:人工成本控制包括嚴(yán)格勞動(dòng)組織和勞動(dòng)定額管理;材料成本控制包括材料采購(gòu)管理一項(xiàng);施工機(jī)械費(fèi)用成本控制包括嚴(yán)格租賃施工機(jī)械一項(xiàng);其他直接費(fèi)、間接費(fèi)成本控制包括減少管理人員,控制費(fèi)用支出兩項(xiàng)。施工中,由于工期緊,爐窯砌筑未經(jīng)工序交接驗(yàn)收即準(zhǔn)備砌筑,遭監(jiān)理工程師制止。

根據(jù)背景資料,分析并計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理部能否實(shí)現(xiàn)100萬元的利潤(rùn)?

答案: 這是一道關(guān)于成本管理的實(shí)際應(yīng)用題,應(yīng)先計(jì)算出新方案實(shí)施前的實(shí)際成本,然后分別計(jì)算新方案實(shí)施后各類費(fèi)用的降低(或增加)額,...
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