問(wèn)答題

某橋梁工程采用沉入樁基礎(chǔ)，在平面尺寸5m×30m的承臺(tái)下，布置了145根樁，為群樁形式：順橋方向5行樁，樁中心距為0.8m，橫橋方向29排樁，樁中心距1m。樁長(zhǎng)15m，分兩節(jié)采用法蘭盤(pán)按等強(qiáng)度接頭，由專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍分包負(fù)責(zé)打樁作業(yè)，合同工期為2003年8月1日至8月15日。承包方在施工組織設(shè)計(jì)中制定了如下方案：
1、為使樁間土擠密，增加樁與土體的摩擦力，打樁順序定為從四周向中心打;
2、為防止樁頂或樁身出現(xiàn)裂縫、破碎，決定以控制貫入度為主。
3、施工中由于計(jì)劃不周，8月10日出現(xiàn)了預(yù)制樁供不應(yīng)求的現(xiàn)象，為減少打樁機(jī)的停機(jī)候活費(fèi)用，調(diào)用了7月20日至22日預(yù)制的、混凝土已達(dá)到100%設(shè)計(jì)強(qiáng)度的樁。
問(wèn)題：
1.分述上述方案和做法是否符合規(guī)范的規(guī)定?若不符合，請(qǐng)說(shuō)明正確的做法。
2.在沉樁過(guò)程中，遇到哪些情況應(yīng)暫停沉樁?并分析原因，采取有效措施。
3.在沉樁過(guò)程中，如何妥善掌握控制樁尖標(biāo)高與貫入度的關(guān)系?
4.總包和分包，對(duì)于項(xiàng)目安全控制責(zé)任是如何分工的?


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2.問(wèn)答題

某市政建設(shè)集團(tuán)有限公司承建一座污水處理廠，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，由第一項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)施工，并與公司簽訂了合同。為加強(qiáng)成本管理，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目部制定了有關(guān)人員的崗位職責(zé)制度，并強(qiáng)化了責(zé)任管理。
(1)在工程職責(zé)安排中，要求工程技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，為文明施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件;嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;
(2)在材料人員的成本管理職責(zé)中，要求根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失;周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、進(jìn)退場(chǎng)、節(jié)省租費(fèi)，提高利用率，根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲(chǔ)存，減少資金占用。
(3)該項(xiàng)目工期規(guī)定為210d，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，但該項(xiàng)目經(jīng)理將工期定為190d，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定為優(yōu)良。為此施工成本提高了15%。
問(wèn)題：
(1)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任還有哪些?請(qǐng)補(bǔ)充。
(2)材料管理人員的成本管理責(zé)任還有哪些?請(qǐng)補(bǔ)充。
(3)該項(xiàng)目部的做法是否符合成本管理的原則?違反了哪些原則?
(4)做好成本管理，應(yīng)做的基礎(chǔ)工作有哪些?
3.多項(xiàng)選擇題張拉一般操作過(guò)程為：調(diào)整預(yù)應(yīng)力筋長(zhǎng)度、()。

A.鋪放預(yù)應(yīng)力筋
B.初始張拉
C.正式張拉
D.持荷
E.錨固

4.多項(xiàng)選擇題工程資料卷內(nèi)文件封面應(yīng)含工程名稱(chēng)、開(kāi)竣工日期、()。

A.編制單位
B.卷冊(cè)編號(hào)
C.編制人簽名
D.其他需要標(biāo)注的內(nèi)容
E.單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和法人代表或法人委托人簽字并加蓋公章