A.組織、管理風(fēng)險(xiǎn)
B.合作風(fēng)險(xiǎn)
C.合同風(fēng)險(xiǎn)
D.資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)
E.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

A.既不影響總工期，也不影響M工作的正常進(jìn)行
B.將M工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲4天
C.總工期延長(zhǎng)2天
D.不影響總工期，但對(duì)M工作的緊后工作有影響
E.可能會(huì)影響總工期

A.項(xiàng)目的工作編碼
B.調(diào)查研究和收集資料
C.編制各層進(jìn)度計(jì)劃
D.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃
E.若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整

A.比率法的特點(diǎn)是先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系
B.產(chǎn)值和工資是兩個(gè)不同的概念，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來(lái)考核人工費(fèi)的支出，可以很好地分析人工成本
C.通過(guò)預(yù)算成本、目標(biāo)成本和降低成本的比例關(guān)系，可以找到成本降低的途徑
D.動(dòng)態(tài)比率分析，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)來(lái)計(jì)算分析
E.通過(guò)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比分析，可以找到影響目標(biāo)完成的積極和消極因素

A.金屬構(gòu)件委托加工表
B.鋼木門窗委托加工表
C.周轉(zhuǎn)性材料需用量表
D.門窗五金明細(xì)表
E.材料消耗的“兩算”對(duì)比分析表