某水利水電工程項目的原施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（雙代號）如圖1F420151-6所示。該工程總工期為18個月。在上述網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C、F、J三項工作均為土方工程，土方工程量分別為7000m3、10000m3、6000m3，共計23000m3，土方單價為15元／m3。合同中規(guī)定，土方工程量增加超出原估算工程量25%時，新的土方單價可從原來的15元／m3下降到13元/m3。合同約定機械每臺閑置1天為800元，每月以30天計；C、F、J實際工作量與計劃工作量相同。施工中發(fā)生如下事件：事件1：施工中，由于施工單位施工設(shè)備調(diào)度原因，C、F、J工作需使用同一臺挖土機先后施工。事件2：在工程按計劃進行4個月后（已完成A、B兩項工作的施工），項目法人提出增加一項新的土方工程N，該項工作要求在F工作結(jié)束以后開始，并在G工作開始前完成，以保證G工作在E和N工作完成后開始施工。根據(jù)施工單位提出并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核批復(fù)，該項N工作的土方工程量約為9000m3，施工時間需要3個月。事件3：經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準，新增加的土方工程N使用與C、F、J工作同一臺挖土機施工。問題：（1）在不改變各工作歷時的情況下，發(fā)生事件1后，施工單位如何調(diào)整計劃，使設(shè)備閑置時間最少，且滿足計劃工期要求？（2）按事件2新增加一項新的土方工程N后，土方工程的總費用應(yīng)為多少？（3）土方工程N完成后，施工單位提出如下索賠：①增加土方工程施工費用13.5萬元；②由于增加土方工程N后，使租用的挖土機增加了閑置時間，要求補償挖土機的閑置費用2.4萬元；③延長工期3個月。施工單位上述索賠是否合理？說明理由。

某綜合利用水利樞紐工程位于我國西北某省，枯水期流量很少；壩型為土石壩，黏土心墻防滲；壩址處河道較窄，岸坡平緩。工程中的某分部工程包括壩基開挖、壩基防滲及壩體填筑，該分部工程驗收結(jié)論為“本分部工程劃分為60個單元工程，其中合格24個，優(yōu)良36個，主要單元工程、重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位的單元工程質(zhì)量優(yōu)良，且未發(fā)生過質(zhì)量事故；中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，其中混凝土拌合物質(zhì)量達到優(yōu)良，故本分部工程優(yōu)良?！眴栴}：（1）根據(jù)該項目的工程條件，指出合理的施工導(dǎo)流方式及其泄水建筑物類型。（2）大壩擬采用碾壓式填筑，其壓實機械主要有哪幾種類型？（3）大壩施工前碾壓實驗主要確定哪些壓實參數(shù)？施工中壩體與混凝土泄洪閘連接部位的填筑，應(yīng)采取哪些措施保證填筑質(zhì)量？（4）根據(jù)水利水電工程有關(guān)質(zhì)量評定規(guī)程，質(zhì)量評定時項目劃分為哪幾級？（5）根據(jù)水利水電工程有關(guān)質(zhì)量評定規(guī)程，上述驗收結(jié)論應(yīng)如何修改？

某混凝土工程，目標成本為364000元，實際成本為383760元。根據(jù)表1F420154-1相關(guān)資料進行項目成本分析。問題：（1）施工成本分析的方法有哪幾種？（2）該工程施工項目成本差異是多少？（3）試用因素分析法分析該工程成本差異的原因。

某水利樞紐引水工程位于海拔高程1050m地區(qū)，其可行性研究報告提出，引水隧洞有一段采用壓力鋼管，直徑D=2.4m，壁厚h=15mm。已知：（1）據(jù)設(shè)計圖紙計算，鋼管本體重量888t（其中直管800t、彎管48t、漸變管40t），加勁環(huán)和支承環(huán)重78t，制作安裝臨時固定拉筋3t；（2）鋼管特殊防腐單價350元／t；（3）鋼管從工地加工廠分節(jié)制作后，裝平板車運至安裝現(xiàn)場，裝卸運輸費30元／t；（4）壓力鋼管安裝單價4238元／t；（5）鋼管、加勁環(huán)和支承環(huán)用鋼材材料預(yù)算價格2800元／t；（6）工程量設(shè)計階段系數(shù)：可行性研究1.15，初步設(shè)計1.10；（7）鋼板操作損耗率綜合取8%；（8）安裝工程投資估算取費費率：其他直接費2.7%，現(xiàn)場經(jīng)費45%，間接費50%，企業(yè)利潤7%，稅金3.35%；（9）壓力鋼管制作投資估算單價表見表1F420154-9。問題：（1）根據(jù)《水利工程設(shè)計概（估）算編制規(guī)定》（水總［2002］116號），完成壓力鋼管制作單價表（僅填寫合價；單位：元；計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）。（2）根據(jù)《水利工程設(shè)計概（估）算編制規(guī)定》（水總［2002］116號），計算壓力鋼管制作安裝工程可研投資（單位：萬元；計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）。

某攔河大壩主壩為混凝土重力壩，最大壩高75m。為加強工程施工的質(zhì)量與安全控制，項目法人組織成立了質(zhì)量與安全應(yīng)急處置指揮部，施工單位項目經(jīng)理任指揮，項目監(jiān)理部、設(shè)計代表處的安全分管人員為副指揮。同時施工單位制定了應(yīng)急救援預(yù)案。在施工過程中，額定起重量為1t的升降機中的預(yù)制件突然墜落，致使1人當(dāng)場死亡、2人重傷、1人輕傷。項目經(jīng)理立即向項目法人做了報告。項目在事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，升降機操作員沒有相應(yīng)的資格證書。問題：（1）根據(jù)《水利工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急預(yù)案》，指出質(zhì)量與安全應(yīng)急處置指揮部組成上的不妥之處。（2）施工單位的應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？（3）根據(jù)《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，發(fā)生本例的安全事故后，項目經(jīng)理還應(yīng)立即向哪些部門或機構(gòu)報告？（4）根據(jù)《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，哪些人員應(yīng)取得特種設(shè)備操作資格證書？

某水利工程，施工單位按招標文件中提供的工程量清單作出報價見表1F420154-5。施工合同約定：工程預(yù)付款為合同總價的20%，單獨支付；從工程款累計總額達到合同總價10%的月份開始，按當(dāng)月工程進度款的30%扣回，扣完為止；施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，采用以直接工程費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價，間接費費率10%，利潤率5%，計稅系數(shù)3.41%。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖1F420154-1所示（時間單位：月）。施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護措施并發(fā)生了保護措施費；為了確保工程安全，施工單位提高了安全防護等級，發(fā)生了防護措施費。施工單位提出，上述兩項費用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。施工至第2個月末，建設(shè)單位要求進行設(shè)計變更，該變更增加了一新的分部工程N，根據(jù)工藝要求，N在E結(jié)束以后開始，在H開始前完成，持續(xù)時間1個月，N工作的直接工程費為400元／m3，工程量為3000m3。問題：（1）施工單位提出發(fā)生的保護措施費和防護措施費由建設(shè)單位另行支付是否合理？說明理由。（2）新增分部工程N的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少？（計算結(jié)果保留2位小數(shù)）（3）該工程合同總價是多少？增加N工作后的工程造價是多少？該工程預(yù)付款是多少？（4）若該工程的各項工作均按最早開始時間安排，各工作均按勻速完成，且各工作實際工程量與估計工程量無差異，在表1F420154-6中填入除A工作外其余各項工作分月工程款及合計值。（5）計算第1個月至第4個月的工程結(jié)算款。

某水利工程項目進展到第10周后，對前9周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)統(tǒng)計情況見表1F420154-4。問題：（1）將上表復(fù)制到答題紙上，在表中計算前9周每項工作（即A、B、C、D各項工作項）的BCWP。（2）計算9周末的費用偏差CV與進度偏差SV，并對結(jié)果含義加以說明。（3）計算9周末的費用績效指數(shù)CPI與進度績效指數(shù)SPI（計算結(jié)果小數(shù)點后面保留3位），并對結(jié)果含義加以說明。

現(xiàn)對若干個水利工程大壩出現(xiàn)事故的情況進行分析的結(jié)果得知，產(chǎn)生事故的原因有以下幾方面（表1F420152-1）：問題：（1）試繪制出事故排列圖。（2）分析大壩產(chǎn)生事故的主要原因、次要原因與一般原因。

某泵站工程，業(yè)主與總承包商、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同?？偝邪探?jīng)業(yè)主同意將土方開挖、設(shè)備安裝與防滲工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：施工工期278天，2004年9月1日開工，工程造價4357萬元。合同約定結(jié)算方法；合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認定的工程量增減、設(shè)計變更和洽商；安裝配件、防滲工程的材料費調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件。實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：總承包商于2004年8月25日進場，進行開工前的準備工作。原定2004年9月1日開工，因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至2004年9月6日才開工，總承包商要求工期順延5天。事件2：土方公司在基礎(chǔ)開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護措施。為此，總承包商請土方公司向業(yè)主要求索賠。事件3：在基礎(chǔ)回填過程中，總承包商已按規(guī)定取土樣，試驗合格。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議，責(zé)成總承包商再次取樣復(fù)驗，結(jié)果合格。總承包商要求監(jiān)理單位支付試驗費。事件4：總承包商對混凝土攪拌設(shè)備的加水計量器進行改進研究，在本公司試驗室內(nèi)進行實驗，改進成功用于本工程，總承包商要求此項試驗費由業(yè)主支付。事件5：結(jié)構(gòu)施工期間，總承包商經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時間延誤8天?？偝邪桃钥偙O(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當(dāng)工期補償。事件6：監(jiān)理工程師檢查防滲工程，發(fā)現(xiàn)止水安裝不符合要求，記錄并要求防滲公司整改。防滲公司整改后向監(jiān)理工程師進行了口頭匯報，監(jiān)理工程師即簽證認可。事后發(fā)現(xiàn)仍部分有誤，需進行返工。事件7：在做基礎(chǔ)處理時，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計要求，防滲公司也自認為難以達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請。事件8：在進行結(jié)算時，總承包商根據(jù)已標價的工程量清單，要求安裝配件費用按發(fā)票價計取，業(yè)主認為應(yīng)按合同條件中約定計取，為此發(fā)生爭議。問題：（1）在事件1中，總承包商的要求是否成立？根據(jù)是什么？（2）在事件2中，總承包商的做法對否？為什么？（3）在事件3中，總承包商的要求是否合理？為什么？（4）在事件4中，監(jiān)理工程師是否批準總承包商的支付申請？為什么？（5）在事件5中，你認為總承包商是否可以得到工期補償？為什么？（6）在事件6中，返修的經(jīng)濟損失由誰承擔(dān)？監(jiān)理工程師有什么不妥之處？（7）在事件7中，你認為監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理？（8）在事件8中，你認為哪種意見正確？為什么？

某工程項目施工采用《水利水電工程標準施工招標文件》（2009年版），招標文件工期為15個月。承包方投標所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰，最高拖延工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1天的獎金按合同總價的1‰計算。承包方開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如圖1F420151-7所示。施工過程中發(fā)生了以下4個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。事件1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m，土方工程的合同單價為16元／m3。實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進行4個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m3。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14元/m3，用4個月完成。3項土方工程均租用1臺機械開挖，機械租賃費為1萬元／（月·臺）。N工作實際用了4.5個月。事件2：F工作，因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1個月。事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計1個月導(dǎo)致實際施工3個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強度，按合同專用條款的界定為風(fēng)險事件。事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際5.5個月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：（1）順延工期6個月。理由是：完成N工作4個月；變更設(shè)計圖紙延誤1個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響0.5個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補償工期0.5個月。（2）N工作的費用補償=16元／m3×32萬m3=512萬元。（3）由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5個月的機械閑置費5×1萬元／（月·臺）×1臺=5萬元。問題：（1）請對以上施工過程中發(fā)生的4個事件進行合同責(zé)任分析。（2）根據(jù)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少？說明理由。（3）確定應(yīng)補償承包單位的費用，并說明理由。（4）分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎勵還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計算其金額。