A.分部分項工程成本分析
B.年度成本分析
C.月（季）度成本分析
D.竣工成本分析

A.工程部位
B.單位工程
C.分項工程
D.分部工程

A.管理程序文件中應(yīng)包含項目部與公司確定的成本管理目標(biāo)
B.管理程序文件應(yīng)把每個崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個目標(biāo)來考核
C.管理程序文件為了方便檢查可以將考核指標(biāo)具體化，通過責(zé)任考核表的形式體現(xiàn)
D.管理程序文件應(yīng)明確每個崗位人員在成本管理中的職責(zé)

A.按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等，在此基礎(chǔ)上編制施工成本計劃
B.按單項工程、單位工程、分部分項工程分解項目，在此基礎(chǔ)上具體分配成本，編制成本支出計劃，從而形成詳細的成本計劃表
C.對施工成本目標(biāo)按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上進一步編制成本計劃
D.按單項工程、單位工程等進行項目分解并結(jié)合項目進度計劃的橫道圖進一步編制成本計劃

A.施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)
B.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)
C.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件
D.施工預(yù)算是承包人改善經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)成本的重要手段