A.技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程
B.基本生產(chǎn)過(guò)程
C.輔助生產(chǎn)過(guò)程
D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程
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D.技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程
A、設(shè)備布置草圖
B、樣板布置
C、模型布置
D、立面布置
A.定位布置
B.產(chǎn)品布置
C.工藝布置
D.綜合布置
A.定位布置
B.產(chǎn)品布置
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B.產(chǎn)品布置
C.工藝布置
D.綜合布置
最新試題
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括（）。
生產(chǎn)控制的核心是（）。
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為（）。
關(guān)于提前期法的說(shuō)法，正確的有（）。
企業(yè)的生牛產(chǎn)控制過(guò)程包括的主要階段有（）
生產(chǎn)控制的目的主要有（）
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式主要分為（）
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
控制決策的基本步驟為（）。