問答題

【案例分析題】

背景:
某企業(yè)擬建一個市場急需產(chǎn)品的工業(yè)項目。建設(shè)期1年,運營期6年。項目建成當(dāng)年投產(chǎn)。當(dāng)?shù)卣疀Q定扶持該產(chǎn)品生產(chǎn)的啟動經(jīng)費100萬元。其他基本數(shù)據(jù)如下:
⒈建設(shè)投資1000萬元。預(yù)計全部形成固定資產(chǎn),固定資產(chǎn)使用年限10年,期末殘值100萬元。投產(chǎn)當(dāng)年又投入資本金200萬元做為運營期的流動資金;
⒉正常年份年營業(yè)收入為800萬元,經(jīng)營成本300萬元產(chǎn)品營業(yè)稅及附加稅率為6%,所得稅率為33%,行業(yè)基準(zhǔn)收益率10%;基準(zhǔn)投資回收期6年;
⒊投產(chǎn)第一年僅達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力的80%,預(yù)計這一年的營業(yè)收入、經(jīng)營成本和總成本均按正常年份的80%計算。以后各年均達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力。
⒋運營的第4年預(yù)計需更新新型自動控制儀表購置投資20萬元才能維持以后的正常運營需要,該投資額計入當(dāng)年總成本。
問題:
⒈編制擬建項目投資現(xiàn)金流量表;
⒉計算項目的靜態(tài)投資回收期;
⒊計算項目的財務(wù)凈現(xiàn)值;
⒋計算項目的財務(wù)內(nèi)部收益率;
⒌從財務(wù)角度分析擬建項目的可行性。

答案: 問題1:
解:編制擬建項目投資現(xiàn)金流量表1
編制表1前需要計算以下...
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問答題

【案例分析題】

某工程采用公開招標(biāo)方式,招標(biāo)人3月1日在指定媒體上發(fā)布了招標(biāo)公告,3月6日至3月12日發(fā)售了招標(biāo)文件,共有A、B、C、D四家投標(biāo)人購買了招標(biāo)文件。
在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止日(4月5日)前,四家投標(biāo)人都遞交了投標(biāo)文件。開標(biāo)時投標(biāo)人D因其投標(biāo)文件的簽署人沒有法定代表人的授權(quán)委托書而被招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)宣布為無效投標(biāo)。
該工程評標(biāo)委員會于4月15日經(jīng)評標(biāo)確定投標(biāo)人A為中標(biāo)人,并于4月26日向中標(biāo)人和其他投標(biāo)人分別發(fā)出中標(biāo)通知書和中標(biāo)結(jié)果通知,同時通知了招標(biāo)人。
在施工過程中,該工程的關(guān)鍵線路上發(fā)生了以下幾種原因引起的工期延誤:
(1)由于發(fā)包人原因,設(shè)計變更后新增一項工程于7月28日至8月7日施工(新增工程款為160萬元);另一分項工程的圖紙延誤導(dǎo)致承包人于8月27日至9月12日停工。
(2)由于承包人原因,原計劃于8月5日晨到場的施工機(jī)械直到8月26日晨才到場。
(3)由于天氣原因,連續(xù)多日高溫造成供電緊張,該工程所在地區(qū)于8月3日至8月5日停電,另外,該地區(qū)于8月24日晨至8月28日晚下了特大暴雨。
在發(fā)生上述工期延誤事件后,承包人A按合同規(guī)定的程序向發(fā)包人提出了索賠要求。經(jīng)雙方協(xié)商一致,除特大暴雨造成的工期延誤之外,對其他應(yīng)予補(bǔ)償?shù)墓て谘诱`事件,既補(bǔ)償直接費又補(bǔ)償間接費,間接費補(bǔ)償按合同工期每天平均分?jǐn)偟拈g接費計算。
問題:
1.指出該工程在招標(biāo)過程中的不妥之處,并說明理由。
2.該工程的實際工期延誤為多少天?應(yīng)予批準(zhǔn)的上期延長時間為多少天?分別說明每個工期延誤事件應(yīng)批準(zhǔn)的延長時間及其原因。
3.圖紙延誤應(yīng)予補(bǔ)償?shù)拈g接費為多少?

答案: 問題1
招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)宣布無效不妥,應(yīng)由招標(biāo)人宣布,評表委員會確定中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書和中標(biāo)結(jié)果通知不妥,應(yīng)由...
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