合同管理已經(jīng)成為與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和信息管理等并列的一大管理職能。（）

對(duì)于劃撥用地開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)商不需取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，只需經(jīng)縣級(jí)以上人民政府審批后，由土地主管部門(mén)劃撥土地。（）

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完工并具備竣工驗(yàn)收條件后，由開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位驗(yàn)收。（）

成本加成定價(jià)法中加成的含義就是一定比例的管理費(fèi)和利潤(rùn)。（）

通過(guò)初步投資分析，開(kāi)發(fā)商可以找出一系列必須在事先估計(jì)的因素，在購(gòu)買(mǎi)土地使用權(quán)和簽訂建設(shè)合同之前，必須設(shè)法將這些因素盡可能精確地量化。這樣做的結(jié)果，可能會(huì)使得初步投資決策分析報(bào)告被修改，或者在項(xiàng)目的收益水平達(dá)不到目標(biāo)要求時(shí)被迫放棄這個(gè)開(kāi)發(fā)投資計(jì)劃。因此，前期工作是整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。（）

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可以劃分為四個(gè)階段，即投資機(jī)會(huì)選擇與決策分析、前期工作、建設(shè)階段和租售階段，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的階段劃分是一成不變的。（）

判斷房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司過(guò)往的業(yè)績(jī)主要是看其共代理了多少個(gè)項(xiàng)目或成交額有多少。（）

制訂廣告方案所需的五種決策，即所謂的5M，包括廣告的目標(biāo)即任務(wù)（Mission）、可用的方式或方法（Method）、應(yīng)傳送的信息（Message）、應(yīng)使用的媒體（Media）和廣告效果評(píng)價(jià)即衡量（Measurement）。（）

如果某公司在房地產(chǎn)業(yè)或同類(lèi)物業(yè)開(kāi)發(fā)中居龍頭老大地位，實(shí)力雄厚，聲望極佳，就具備了采用領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)法的條件，使其制訂的價(jià)格在同類(lèi)物業(yè)中居較高的價(jià)位。（）

申請(qǐng)規(guī)劃驗(yàn)收時(shí)，開(kāi)發(fā)商應(yīng)提供的建設(shè)工程竣工圖包括：圖樣目錄、無(wú)障礙設(shè)施設(shè)計(jì)說(shuō)明、設(shè)計(jì)總平面圖、各層平面圖、剖面圖、各向立面圖、各主要部位平面圖、基礎(chǔ)平面圖、基礎(chǔ)剖面圖。（）