A.彼此信息互相快速交換
B.企業(yè)流程改造
C.商品須可識別
D.互信
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A.需求不確定
B.供應(yīng)不確定
C.訂貨周期不確定
D.訂貨批量不定
A.加大貨架的進(jìn)深
B.減少通道的寬度
C.增加貨架的高度
D.減少貨架通道數(shù)量
A.領(lǐng)導(dǎo)策略
B.領(lǐng)導(dǎo)者
C.被領(lǐng)導(dǎo)者
D.作用對象
A.進(jìn)取的
B.自信與智慧
C.領(lǐng)導(dǎo)愿望
D.誠實與正直
A.預(yù)期結(jié)果不清楚
B.準(zhǔn)備不足
C.信息不準(zhǔn)確
D.缺乏信任和過分信任
最新試題
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于()庫存。
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時,應(yīng)附加()
地理上相對()的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排,組織分揀。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有()
在需要的時間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點(diǎn)能提取貨物,是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時原則。
MRP可用來回答以下()的問題。