甲公司是國內(nèi)一家大型IT企業(yè)。公司使命表述為“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。2010年,甲公司在原有手機(jī)、IT和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,決定進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。為此集中了各職能部門的經(jīng)營骨干組成了項(xiàng)目小組進(jìn)行前期的準(zhǔn)備。
問題:
(1)判斷該公司采取的戰(zhàn)略決策屬于哪個(gè)層次?
(2)簡(jiǎn)述職能戰(zhàn)略在促進(jìn)公司戰(zhàn)略成功方面具有的關(guān)鍵作用?
(3)企業(yè)進(jìn)行使命陳述的作用有哪些?
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A.最終目標(biāo)不明確
B.戰(zhàn)略變化過程通常是零散的、直觀的
C.有效的戰(zhàn)略是逐步形成的并且具有時(shí)效性
D.其構(gòu)成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中逐漸形成的
A.進(jìn)行企業(yè)評(píng)估
B.確定使命和目標(biāo)
C.進(jìn)行差距分析
D.進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
A.M
B.A
C.R
D.T
A.價(jià)值增值檢驗(yàn)
B.目標(biāo)性檢驗(yàn)
C.一致性檢驗(yàn)
D.邏輯一致性檢驗(yàn)
A.市場(chǎng)占有率
B.創(chuàng)新能力
C.員工滿意度
D.企業(yè)所需的人員
最新試題
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,宏觀調(diào)控體系中起指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)作用的是()
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