精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導致大量積壓存貨。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。

精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。