A.企業(yè)理念
B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)哲學(xué)
D.企業(yè)文化
E.企業(yè)信仰
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A.產(chǎn)業(yè)要有相當(dāng)程度的標(biāo)準(zhǔn)化
B.信息技術(shù)應(yīng)當(dāng)被廣泛應(yīng)用
C.企業(yè)要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重建
D.企業(yè)的經(jīng)營理念要不斷更新
A.政治法律
B.經(jīng)濟(jì)
C.財政貨幣政策
D.技術(shù)
E.社會文化
A.二者均提供了一種杠桿
B.期貨的收益波動性非常大
C.采用期權(quán)時，投機者的最大損失限定在為期權(quán)支付的初始價格金額上
D.期貨的損失波動性比較小
A.流動性風(fēng)險
B.利率風(fēng)險
C.會計政策變動風(fēng)險
D.衍生工具風(fēng)險
A.聲譽風(fēng)險
B.法律/合規(guī)性風(fēng)險
C.信用風(fēng)險
D.流動性風(fēng)險
最新試題
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效，并逐項說明理由。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險種類屬于（）。
下列公式正確的有（）
加拿大COCO報告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。