多項(xiàng)選擇題甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè),正在考慮進(jìn)軍汽車(chē)制造業(yè)。該公司管理層希望在投資前了解能否成功實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略。在整個(gè)分析中,甲公司管理層可用的分析工具有()

A.資金流量分析
B.盈虧平衡分析
C.資源配置分析
D.情景分析法


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1.多項(xiàng)選擇題以下選項(xiàng)中,屬于合營(yíng)企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的有()

A.難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利
B.可減少政府干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)
C.有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂R(shí)
D.缺少管理權(quán)益

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)采取內(nèi)生增長(zhǎng)的動(dòng)因包括()

A.不存在合適的收購(gòu)對(duì)象
B.可能需要的代價(jià)較低,風(fēng)險(xiǎn)也較低
C.可能會(huì)對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)產(chǎn)生非常高的壁壘
D.可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)

4.多項(xiàng)選擇題以下屬于差距分析內(nèi)容的有()

A.外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距
B.企業(yè)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距
C.企業(yè)層面的差距分析
D.職能戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

5.多項(xiàng)選擇題下列戰(zhàn)略中有利于降低企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),減少資源重新配置的成本的戰(zhàn)略不包括()

A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略
D.無(wú)變戰(zhàn)略

最新試題

下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。

題型:?jiǎn)柎痤}

某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象,分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響,簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說(shuō)法中,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到()。

題型:多項(xiàng)選擇題

簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)案例材料,簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。

題型:?jiǎn)柎痤}

W銀行與客戶(hù)約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度,受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)屬于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題