標桿管理在一定程度上可以使政府全面考慮自身在社會中承擔的責任，從而對社會的全面發(fā)展起到應有的作用。

地方政府績效評估，體現(xiàn)了服務和顧客至上的理念，有助于地方政府及政府公職人員責任意識的形成。

在聯(lián)邦制國家，分權改革主要是發(fā)生在州政府和地方政府之間，權力進一步由州政府向地方政府轉移。

西方國家在進入20世紀80年代后逐步開展的治理結構變革，其目標就是鞏固地方自治制度、削弱地方自治能力。

“3E”評價法中的效益性指標反映所獲得的工作成果與工作過程中的資源消耗之間的對比關系。

地方政府管轄范圍調整，是為了適應區(qū)域經濟發(fā)展和區(qū)域規(guī)劃的要求，增強地方政府治理能力以利于推動地方經濟和社會公共事業(yè)的發(fā)展。

電子政府建設是地方政府改革和創(chuàng)新之中最沒有意識形態(tài)糾葛和政治紛爭的領域。

地方權限過大易引發(fā)中央與地方關系的緊張。

地方政府為了能夠在區(qū)域競爭中取勝，往往更多地關注本地經濟發(fā)展，從而缺乏對區(qū)域整體產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和推進。

中國的府際競爭主要出現(xiàn)在沒有直接管轄與被管轄關系的同級地方政府和不同地區(qū)的不同級地方政府之間。