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某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析,確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位:萬(wàn)元)和所需銷售人員數(shù)(單位:人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX,其中:x代表銷售額,Y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a=20,b=0.03。同時(shí),該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元,2011年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加500萬(wàn)元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)人力資源需求與供給情況,該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。
該企業(yè)應(yīng)以()為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。
A.員工數(shù)量
B.員工類型
C.員工知識(shí)技能的改善
D.員工結(jié)構(gòu)
某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析,確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位:萬(wàn)元)和所需銷售人員數(shù)(單位:人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX,其中:x代表銷售額,Y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a=20,b=0.03。同時(shí),該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元,2011年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加500萬(wàn)元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)人力資源需求與供給情況,該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。
該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)可以采用的方法是()。
A.轉(zhuǎn)換比率法
B.因素比較法
C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
D.馬爾可夫模型法
某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析,確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位:萬(wàn)元)和所需銷售人員數(shù)(單位:人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX,其中:x代表銷售額,Y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a=20,b=0.03。同時(shí),該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元,2011年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加500萬(wàn)元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)人力資源需求與供給情況,該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。
影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是()。
A.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
B.該企業(yè)的組織制度
C.該企業(yè)的人才流失率
D.該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量
最新試題
簡(jiǎn)述企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的重要性。
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,哪種方式強(qiáng)調(diào)通過(guò)優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)來(lái)提高生產(chǎn)效率()?
在企業(yè)創(chuàng)新管理中,哪個(gè)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品或服務(wù)()?
在企業(yè)創(chuàng)新管理中,哪個(gè)階段主要關(guān)注將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際可行的商業(yè)計(jì)劃()?
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,哪種技術(shù)通常用于提高生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率()?
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,哪種技術(shù)主要用于改進(jìn)生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率()?
在市場(chǎng)營(yíng)銷組合中,哪種策略關(guān)注將產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)地點(diǎn)運(yùn)送到消費(fèi)地點(diǎn)()?
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,哪種策略涉及企業(yè)在多個(gè)國(guó)家或地區(qū)建立獨(dú)立的子公司或分支機(jī)構(gòu)()?
在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中,哪種策略通常涉及通過(guò)降價(jià)促銷來(lái)刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望()?
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,哪種方式通常涉及企業(yè)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)并設(shè)立自己的生產(chǎn)或銷售機(jī)構(gòu)()?