隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。

國際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。

國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。

跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。

國際企業(yè)人員來源渠道有（）

隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）

國際營銷活動(dòng)化國內(nèi)營銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個(gè)屈面的不確定性因素。

按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

凡從事國際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國際企業(yè)。

在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場(chǎng)最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。