多項(xiàng)選擇題有效的公司治理要求董事會(huì)把工作重點(diǎn)放在全面監(jiān)督和公司的管理上,建立一個(gè)有效的公司治理制度時(shí)需要考慮的因素包括()

A.人員比過(guò)程更重要
B.外部審計(jì)師必須是獨(dú)立的
C.股東的責(zé)任
D.披露和透明度對(duì)市場(chǎng)誠(chéng)信是至關(guān)重要


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1.多項(xiàng)選擇題甲公司將一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目授權(quán)公司總經(jīng)理孫某全權(quán)負(fù)責(zé)組織工程的可行性研究,并通過(guò)集體審議做出決策。之后,公司董事會(huì)又授權(quán)副總經(jīng)理李某負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算編制,并對(duì)工程各項(xiàng)價(jià)款的支付進(jìn)行審批。根據(jù)上述情況,分析關(guān)于該公司在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的內(nèi)部控制缺陷的說(shuō)法正確的有()

A.存在兩項(xiàng)內(nèi)部控制缺陷
B.存在一項(xiàng)內(nèi)部控制缺陷
C.李某負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算編制并對(duì)工程各項(xiàng)價(jià)款的支付進(jìn)行審批,違背了內(nèi)部控制要求
D.授權(quán)公司總經(jīng)理孫某全權(quán)負(fù)責(zé)組織工程的可行性研究,并通過(guò)集體審議做出決策也不科學(xué)

2.多項(xiàng)選擇題

鉆石公司有三個(gè)事業(yè)部,分別從事空調(diào)、冰箱、壓力鍋三類(lèi)家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售,為了進(jìn)一步研究三個(gè)事業(yè)部的發(fā)展情況,華陽(yáng)公司對(duì)三個(gè)事業(yè)部的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了測(cè)算,結(jié)果如下表所示:根據(jù)以上資料,判斷下列說(shuō)法正確的有()。

A.空調(diào)事業(yè)部應(yīng)判明高速增長(zhǎng)是暫時(shí)性還是長(zhǎng)期性的,然后在決定如何籌集資金
B.冰箱事業(yè)部屬于創(chuàng)造價(jià)值型現(xiàn)金剩余
C.壓力鍋事業(yè)部屬于減損價(jià)值型現(xiàn)金短缺
D.考慮到壓力鍋事業(yè)部的頹勢(shì)屬于整個(gè)行業(yè)衰退引起,欲盡快出售該事業(yè)部

3.多項(xiàng)選擇題甲公司是一家正在迅速發(fā)展的、市場(chǎng)占有率較高的高科技企業(yè)。甲公司管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析,以便選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)關(guān)于甲公司企業(yè)特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中,正確的有()

A.甲公司屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)
B.甲公司適合風(fēng)險(xiǎn)投資者投資
C.甲公司應(yīng)該主要依靠權(quán)益融資
D.甲公司適宜派發(fā)高股利

4.多項(xiàng)選擇題甲公司是一家服裝制造企業(yè),每天收到的布匹和配飾的數(shù)量正好滿(mǎn)足一天的生產(chǎn)需求,并且供應(yīng)商將在非常短的時(shí)間內(nèi)將所需的布匹及配飾配送給生產(chǎn)線(xiàn)上正確的進(jìn)料臺(tái)。以下關(guān)于甲公司采取的這種生產(chǎn)系統(tǒng)的說(shuō)法正確的有()

A.為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了一定數(shù)量的庫(kù)存
B.降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性
C.降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間。
D.降低了對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性

5.多項(xiàng)選擇題關(guān)于全面質(zhì)量管理,以下說(shuō)法正確的有()

A.它強(qiáng)調(diào)在開(kāi)始時(shí)就把事情做好,并設(shè)計(jì)好產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量
B.它強(qiáng)調(diào)外部客戶(hù)比內(nèi)部客戶(hù)更重要
C.只有治理層、管理層和與生產(chǎn)有關(guān)的人員才會(huì)影響質(zhì)量
D.允許員工能夠自由決定如何使用掌握的技能,有助于提高質(zhì)量

最新試題

問(wèn)題類(lèi)業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開(kāi)拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類(lèi)問(wèn)題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問(wèn)題類(lèi)業(yè)務(wù)的表述中正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中,正確的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說(shuō)法中,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。

題型:?jiǎn)柎痤}

一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類(lèi),并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些?

題型:?jiǎn)柎痤}