PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。