A.拉動式生產(chǎn)
B.推動式生產(chǎn)
C.最大限度的減少庫存
D.實現(xiàn)準時化生產(chǎn)
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A.走動
B.左右手交換
C.庫存
D.單手空閑
A.場地、人員、設備
B.場地、人員
C.人員、設備
D.場地、設備
A.成本中心型
B.售價中心型
C.服務中心型
D.利潤中心型
A.建立中轉庫
B.選擇合適的供應商
C.不規(guī)定送貨日期
D.統(tǒng)一調(diào)度運輸車輛
A.培養(yǎng)多能工
B.單能工
C.生產(chǎn)節(jié)拍
D.生產(chǎn)任務
最新試題
精益化管理是一種管理手段,就是領導的事,與基層職工沒有什么關系。
PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大,以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導致大量積壓存貨。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作,朝著共同目標努力前行。
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。