A.設(shè)備的整頓和掌握設(shè)備的整頓基準(zhǔn)
B.設(shè)備的潤滑和掌握設(shè)備的潤滑基準(zhǔn)
C.設(shè)備的緊固和掌握設(shè)備的緊固基準(zhǔn)
D.設(shè)備的點檢和掌握設(shè)備的點檢基準(zhǔn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.我是生產(chǎn)人員，你是維修人員
B.設(shè)備我操作，維修你負責(zé)
C.只要稼動率，不要可動率
D.要注重團隊合作
A.管理看板
B.傳送看板
C.生產(chǎn)看板
D.臨時看板
A.生產(chǎn)同步化
B.生產(chǎn)均衡化
C.生產(chǎn)人性化
D.生產(chǎn)柔性化
A.價值流現(xiàn)狀圖
B.總結(jié)報告
C.價值流未來圖
D.實施計劃
A.生產(chǎn)成本
B.生產(chǎn)周期
C.生產(chǎn)節(jié)拍
D.生產(chǎn)品質(zhì)
最新試題
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。