A、潛在消費(fèi)者的數(shù)量
B、使用者的數(shù)量
C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量
D、市場(chǎng)追隨者的數(shù)量
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A、市場(chǎng)利基者
B、市場(chǎng)追隨者
C、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者
D、市場(chǎng)補(bǔ)缺者
A、擁有最大的市場(chǎng)份額，甚至達(dá)到40%的市場(chǎng)
B、占有30%左右的市場(chǎng)份額，極具競(jìng)爭(zhēng)性
C、擁有20%的市場(chǎng)，是一種競(jìng)爭(zhēng)性的廠商
D、占有的市場(chǎng)一般不到10%，往往針對(duì)其它大企業(yè)不留意的小市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)
A、避開(kāi)對(duì)方的強(qiáng)項(xiàng)，選擇對(duì)手的弱點(diǎn)進(jìn)攻。
B、集中自己的力量，直接針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)下手。
C、發(fā)展多樣化的不相關(guān)產(chǎn)品，或是開(kāi)拓多樣化的地理性市場(chǎng)，也可以利用新技術(shù)開(kāi)發(fā)出替代現(xiàn)有產(chǎn)品的新產(chǎn)品。
D、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)制造小型、間歇性的攻擊。
A、避開(kāi)對(duì)方的強(qiáng)項(xiàng)，選擇對(duì)手的弱點(diǎn)進(jìn)攻
B、集中自己的力量，直接針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)下手
C、同時(shí)從幾條戰(zhàn)線上展開(kāi)進(jìn)攻，既攻擊正面，也攻擊側(cè)翼、背面
D、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)制造小型、間歇性的攻擊
A、定位混亂
B、定位不足
C、定位過(guò)度
D、定位懷疑
最新試題
一位卓越的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)做到哪些（）
社會(huì)責(zé)任是大型跨國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的，小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。
由于鉆戒價(jià)格昂貴，地理細(xì)分是比較合理的市場(chǎng)細(xì)分方式。
在設(shè)計(jì)廣告時(shí)，哪些要素可能會(huì)干擾消費(fèi)者接收產(chǎn)品信息（）
小公司一旦陷入利基市場(chǎng)，就很難再與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
某汽車(chē)企業(yè)打算在國(guó)慶期間進(jìn)行促銷(xiāo)，以下哪些手段可能較為有效（）
一位消費(fèi)者收集了限量版的球鞋，售罄后價(jià)格大幅上漲，她出手后小賺一筆，這體現(xiàn)了商品的貨幣價(jià)值。
迪士尼作為全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先者，近年來(lái)流媒體業(yè)務(wù)盈利能力卻未能得到長(zhǎng)足發(fā)展，其原因可能包括（）
價(jià)值主張指的是商品可在功能和心理兩個(gè)方面給顧客提供價(jià)值。
顧客投訴會(huì)導(dǎo)致顧客停止購(gòu)買(mǎi)，因此減少投訴至關(guān)重要。