A、企業(yè)過(guò)去的歷史
B、所有者或管理當(dāng)局的偏好
C、企業(yè)的環(huán)境狀況
D、企業(yè)的資源
E、企業(yè)所特有的能力
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A、理想的業(yè)務(wù)是機(jī)會(huì)很多、很少有嚴(yán)重威脅的業(yè)務(wù)
B、風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)是機(jī)會(huì)與威脅都多的業(yè)務(wù)
C、成熟的業(yè)務(wù)是機(jī)會(huì)與威脅都少的業(yè)務(wù)
D、麻煩的業(yè)務(wù)是機(jī)會(huì)少、威脅多的業(yè)務(wù)
A、數(shù)量化及可度量
B、可行性和有挑戰(zhàn)性
C、貨幣化
D、分層次及能協(xié)調(diào)企業(yè)各單位和部門的關(guān)系
A、資產(chǎn)增長(zhǎng)
B、銷售增長(zhǎng)
C、多元經(jīng)營(yíng)的程度和性質(zhì)
D、縱向一體化的程度和性質(zhì)
E、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
A、波士頓咨詢集團(tuán)矩陣
B、通用電氣公司矩陣
C、內(nèi)部-外部矩陣
D、優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)-機(jī)會(huì)-威脅矩陣
A、特定的目標(biāo)市場(chǎng)；
B、有自己明確的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
C、獨(dú)特的差異化優(yōu)勢(shì)；
D、有自己專責(zé)的經(jīng)理及主要的業(yè)務(wù)職能部門，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃及相應(yīng)的職能活動(dòng)；
E、它是一項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)或相關(guān)業(yè)務(wù)的集合體，有自己獨(dú)特的目標(biāo)，在計(jì)劃工作上可以與其它業(yè)務(wù)分開(kāi)而單獨(dú)作業(yè)。
最新試題
某位國(guó)外知名導(dǎo)演打算為即將舉行的奧運(yùn)會(huì)拍攝一部全新的宣傳片，以下哪些調(diào)研方法可能更有助于產(chǎn)生創(chuàng)意（）
小公司一旦陷入利基市場(chǎng)，就很難再與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
某明星因病無(wú)法出席演唱會(huì)，主辦方另請(qǐng)他人撐場(chǎng)，但消費(fèi)者并不滿意，這說(shuō)明了服務(wù)的易逝性和無(wú)形性。
社會(huì)責(zé)任是大型跨國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的，小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。
價(jià)格歧視指的是商家因?yàn)椴糠诸櫩涂偸沁x擇廉價(jià)產(chǎn)品而產(chǎn)生歧視。
當(dāng)品牌由名人代言，消費(fèi)者會(huì)采用中央路徑認(rèn)真思考購(gòu)買決策。
由于鉆戒價(jià)格昂貴，地理細(xì)分是比較合理的市場(chǎng)細(xì)分方式。
某手機(jī)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)并獲利，這是產(chǎn)品線拓展的益處。
銷售過(guò)程中，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格、產(chǎn)品特性產(chǎn)生了偏見(jiàn)并放棄購(gòu)買，這叫做邏輯閉環(huán)。
價(jià)值主張指的是商品可在功能和心理兩個(gè)方面給顧客提供價(jià)值。