竣工驗收準備工作的主要內(nèi)容包括（）。

工程項目管理的核心是（）。

在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項目管理的（）發(fā)展趨勢。

建設(shè)項目按照性質(zhì)不同的分類有（）。

在建設(shè)工程項目的決策和實施過程中，由于各階段的任務和實施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項目管理。（）是全過程的項目管理，包括項目決策與實施階段的各個環(huán)節(jié)。

造價控制、進度控制、質(zhì)量控制之間是（）。

施工方項目管理的目標體系包括項目施工質(zhì)量、成本、工期以及（）。

《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》（建設(shè)部78號令）規(guī)定，建設(shè)單位應當自工程竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建筑主管部門備案。

某項目實施主體的項目管理不僅僅局限于項目勘察設(shè)計階段，而且延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。該項目實施主體是（）。

根據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》，非政府投資項目實行（）。