在項目后評價的實際工作中，往往從以下（）方面對建設(shè)工程項目進行后評價。

以下屬于建設(shè)項目的是（）。

建設(shè)項目在開工建設(shè)之前完成工程建設(shè)準備工作并具備開工條件后，由（）負責及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。

建設(shè)工程項目是指為完成依法立項的（）等各類工程進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程。

如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的（）以上或者其他主要指標需要變更時，應(yīng)說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。

在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項目管理的（）發(fā)展趨勢。

在建設(shè)工程項目的決策和實施過程中，由于各階段的任務(wù)和實施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項目管理。（）是全過程的項目管理，包括項目決策與實施階段的各個環(huán)節(jié)。

工程項目經(jīng)批準新開工建設(shè)，項目即進入安裝階段，以下（）可能作為項目新開工日期。

重大項目和技術(shù)復(fù)雜項目，工程設(shè)計工作一般劃分為（）。

建設(shè)項目按照性質(zhì)不同的分類有（）。