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A、風(fēng)險管理是指商業(yè)銀行對信貸業(yè)務(wù)的管理，通過加強資產(chǎn)分散化、抵押、資信評估、項目調(diào)查、嚴(yán)格審批制度等各種措施和手段來減少、防范資產(chǎn)業(yè)務(wù)損失的發(fā)生，確立穩(wěn)健經(jīng)營的基本原則，以提高商業(yè)銀行的安全性
B、風(fēng)險管理是指全面風(fēng)險管理，它體現(xiàn)了面向全球的風(fēng)險管理體系、全面的風(fēng)險管理范圍、全程的風(fēng)險管理過程、全新的風(fēng)險管理方法以及全員的風(fēng)險管理文化等先進的風(fēng)險管理理念和方法
C、風(fēng)險管理是各級行風(fēng)險管理部門的職責(zé)，與其他部門無關(guān)，風(fēng)險管理部門對風(fēng)險管理發(fā)揮“總規(guī)劃、總協(xié)調(diào)、總計量、總閘門”的作用
D、各級行其他部門是本業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險管理者和責(zé)任承擔(dān)者，業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理對本條線的業(yè)務(wù)經(jīng)營和風(fēng)險管理同時負(fù)責(zé)
A、簽訂補充協(xié)議，作為原合同的組成部分
B、一方書面通知對方后，單方面作出變更
C、雙方直接自行更改
D、對原合同條款進行更改，并經(jīng)各方當(dāng)事人在更改處簽章確認(rèn)
E、另行簽訂合同
最新試題
風(fēng)險管理委員會常務(wù)副主任委員由主管風(fēng)險管理工作的副行長擔(dān)任。
省分行《關(guān)于加強風(fēng)險管理工作若干問題的會議紀(jì)要》中要求，各支行必須設(shè)立風(fēng)險管理崗，其中既包括專職的全面風(fēng)險管理崗，也包括相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)立的風(fēng)險管理崗。
某行2009年一季度末貸款結(jié)構(gòu)如下：假設(shè)該行無非信貸資產(chǎn)、表外資產(chǎn)，表中無特別注明的，法人貸款均為流動資金貸款或項目貸款，請列式計算該行2009年一季度末的信用風(fēng)險經(jīng)濟資本占用額。信貸類信用風(fēng)險各類業(yè)務(wù)經(jīng)濟資本系數(shù)見下表：
省分行《關(guān)于加強風(fēng)險管理工作若干問題的會議紀(jì)要》中強調(diào)，省、市分行都必須保留信用、操作、市場風(fēng)險專門委員會。
羅熹副行長指出，總行風(fēng)險管理部與資產(chǎn)負(fù)債管理部要密切配合，建立有效機制，統(tǒng)籌安排本外幣投融資業(yè)務(wù)與全行流動性管理。
羅熹副行長強調(diào)：今后績效考核一定要考核真實的經(jīng)營績效；責(zé)任追究不但要追究資產(chǎn)損失的責(zé)任，也要追究分類反映不真實、不審慎、不及時的責(zé)任。
在做信貸資產(chǎn)減值測試時，預(yù)計保證人產(chǎn)生的現(xiàn)金流入時，應(yīng)以保證人歷史經(jīng)營現(xiàn)金流入情況、代償記錄為基礎(chǔ)，審慎評估其未來經(jīng)營狀況，充分考慮代償意愿的影響。同一借款人多筆貸款對應(yīng)同一個保證人的，應(yīng)根據(jù)貸款本金占比分解填報。預(yù)測時主要考慮哪些因素？
簡述信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類五級分類各級次的核心定義
風(fēng)險管理委員會辦公室按規(guī)定對有關(guān)部門提交審議的事項進行審查，對不符合要求的事項，退回提請審議部門。
商業(yè)銀行對我國中央政府和中國人民銀行本外幣債權(quán)的風(fēng)險權(quán)重和對我國中央政府投資的公用企業(yè)債權(quán)的風(fēng)險權(quán)重是一樣的。