PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。

項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）

組織級項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）

項(xiàng)目集實(shí)施的3個階段中，為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動屬于（）

CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）

項(xiàng)目組合績效域的組成不包括（）

項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

OPM成熟度等級中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）

為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個主要階段來實(shí)施，這3個階段不包括（）