A.在制品看板
B.領(lǐng)取看板
C.工序看板
D.臨時(shí)看板
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A.生產(chǎn)同步化
B.看板管理
C.生產(chǎn)均衡化
D.彈性作業(yè)人數(shù)配置
A.因果關(guān)系法
B.驅(qū)散迷霧法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.蘇格拉底法
A.質(zhì)量目標(biāo)
B.數(shù)量目標(biāo)
C.時(shí)間目標(biāo)
D.生產(chǎn)目標(biāo)
A.企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該明確
B.一切影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的因素都是約束,但是不重要約束較少。
C.TOC的衡量指標(biāo)有三個(gè)
D.應(yīng)用DBR法和緩沖管理法
E.定義和處理約束的決策方法
A.時(shí)間緩沖
B.庫存緩沖
C.提前期緩沖
D.工序緩沖
最新試題
根據(jù)物流企業(yè)經(jīng)營地點(diǎn)分布和運(yùn)作方式的不同,可以分為()。
Kaizen的關(guān)鍵因素是()
在信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中,()不屬于設(shè)計(jì)過程中的要素。
有效的供應(yīng)鏈管理可為企業(yè)帶來()利益。
()是采購周期中的第二個(gè)步驟。
物流企業(yè)定價(jià)方法主要有哪幾種()。
以下不屬于采購績效評估的實(shí)施階段的是()。
指明所有主要供應(yīng)商與工會所簽合約的狀況指的是()。
企業(yè)在核算企業(yè)物流并進(jìn)行管理時(shí),應(yīng)用ABC 作業(yè)成本法可分為()四個(gè)步驟。
()為企業(yè)指出一般性的戰(zhàn)略方向。