A、杰曼公司建立了退貨管理制度，對退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫、貨款回收等做出明確規(guī)定
B、杰曼公司定期與供應(yīng)商核對應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款等往來款項
C、杰曼公司已到期的應(yīng)付款項由主管會計（非授權(quán)的人員）辦理結(jié)算與支付
D、杰曼公司財會部門在辦理付款業(yè)務(wù)時，對采購發(fā)票、結(jié)算憑證、驗收證明等相關(guān)憑證的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進行了嚴格審核
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A、計算機自動對所有發(fā)出的訂購單事先編號，并與隨后的采購入庫通知單和供應(yīng)商發(fā)票進行比對，比對不符的訂購單被單獨打印
B、長期未執(zhí)行的訂購單被記錄于未執(zhí)行訂購單的文件上，并采取跟進行動
C、訪問控制只允許經(jīng)授權(quán)的員工處理訂購單，菜單層面的控制授權(quán)限定至單個員工
D、處理之前，計算機自動與供應(yīng)商主文檔中每一份訂購單比對
A、編制請購單的部門
B、驗收部門
C、應(yīng)付憑單部門
D、供應(yīng)商
A、請購單
B、訂購單
C、驗收單
D、付款單
A、請購商品和勞務(wù)、編制訂購單、驗收商品、儲存已驗收商品、編制付款憑單、確認與記錄負債、付款、記錄現(xiàn)金與銀行存款支出
B、編制訂購單、請購商品和勞務(wù)、驗收商品、儲存已驗收商品、編制付款憑單、確認與記錄負債、付款、記錄現(xiàn)金與銀行存款支出
C、編制訂購單、請購商品和勞務(wù)、編制付款憑單、儲存已驗收商品、驗收商品、確認與記錄負債、付款、記錄現(xiàn)金與銀行存款支出
D、請購商品和勞務(wù)、編制付款憑單、驗收商品、儲存已驗收商品、編制訂購單、確認與記錄負債、付款、記錄現(xiàn)金與銀行存款支出
A、訂購單
B、請購單
C、驗收單
D、付款憑單
最新試題
為了證實采購交易被正確記入應(yīng)付賬款和存貨等明細賬中，并正確匯總（計價和分攤），注冊會計師最常用的實質(zhì)性程序是（）。
以下控制活動中，與應(yīng)付賬款存在認定最相關(guān)的是（）。
ABC會計師事務(wù)所負責審計甲公司2014年度財務(wù)報表，審計項目組確定財務(wù)報表整體的重要性為100萬元，明顯微小錯報的臨界值為5萬元，審計工作底稿中與函證程序相關(guān)的部分內(nèi)容摘錄如下：（2）甲公司應(yīng)付賬款年末余額為550萬元，審計項目組認為應(yīng)付賬款存在低估風險，選取了年末余額合計為480萬元的兩家主要供應(yīng)商實施函證，未發(fā)現(xiàn)差異。針對上述事項（2），指出審計項目組的做法是否恰當。如不恰當，簡要說明理由。
針對除折舊／攤銷、人工費用以外的一般費用，注冊會計師擬實施實質(zhì)性分析程序，下列說法正確的有（）。
下列審計程序中，注冊會計師最有可能證實已記錄應(yīng)付賬款存在的是（）。
下列屬于影響采購與付款交易和余額的重大錯報風險的有（）。
ABC會計師事務(wù)所的A注冊會計師負責審計甲公司2015年度財務(wù)報表，審計工作底稿中與負債審計相關(guān)的部分內(nèi)容摘錄如下：（1）甲公司各部門使用的請購單未連續(xù)編號，請購單由部門經(jīng)理批準，超過一定金額還需總經(jīng)理批準，A注冊會計師認為該項控制設(shè)計有效，實施了控制測試結(jié)果滿意。（2）為查找未入賬的應(yīng)付賬款，A注冊會計師檢查了資產(chǎn)負債表日后應(yīng)付賬款明細賬貸方發(fā)生額的相關(guān)憑證，并結(jié)合存貨監(jiān)盤程序，檢查了甲公司資產(chǎn)負債表日前后的存貨入庫資料，結(jié)果滿意。（3）由于2015年人員工資和維修材料價格持續(xù)上漲，甲公司實際發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量保證支出與以前年度的預(yù)計數(shù)相差較大，A注冊會計師要求管理層就該差異進行追溯調(diào)整。（4）甲公司有一筆賬齡三年以上金額重大的其他應(yīng)付款，因2015年未發(fā)生變動，A注冊會計師未實施進一步審計程序。針對上述第（1）至（4）項，逐項指出A注冊會計師的做法是否恰當。如不恰當，簡要說明理由。
應(yīng)付賬款審計工作底稿中顯示的下列準備實施的審計程序中，恰當?shù)挠校ǎ?/p>
為檢查采購業(yè)務(wù)和應(yīng)付賬款是否計入了正確的會計期間，是否存在未入賬的應(yīng)付賬款，注冊會計師采用的程序恰當?shù)挠校ǎ?/p>
A注冊會計師負責審計甲公司2013年度財務(wù)報表，了解到被審計單位采購與付款業(yè)務(wù)循環(huán)存在下列內(nèi)部控制：（1）各部門需要購買的貨物或勞務(wù)，統(tǒng)一匯總至請購部門，由請購部門對需求部門提出的采購需求進行審核，并進行歸類匯總，統(tǒng)籌安排企業(yè)的采購計劃。（2）對于超過預(yù)算的采購項目，經(jīng)請購部門經(jīng)理審批可先行請購，然后履行預(yù)算調(diào)整程序。（3）審核通過的采購需求，由請購部門編寫請購單，提交采購部門進行采購。請購單連續(xù)編號。（4）對于大宗采購，由采購員選擇三家以上的供應(yīng)商進行詢價后報采購部經(jīng)理，由采購部經(jīng)理選定供應(yīng)商。（5）對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，組織法律、技術(shù)、財會等專業(yè)人員參與談判，必要時聘請外部專家參與相關(guān)工作。（6）采購的貨物到貨后，由倉庫部門核對采購貨物的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號與合同是否一致，對貨物進行驗收。針對上述事項（1）至（6），指出甲公司內(nèi)部控制是否存在缺陷，如果存在缺陷，簡要說明理由。