某街道面包廠，已有十幾年的生產(chǎn)面包經(jīng)驗，產(chǎn)品主要向本市居民區(qū)、車站、碼頭、中小學供應鮮面包，建立了一定的銷售網(wǎng)點，也贏得了顧客的信任。面包廠的主要競爭對手是蛋糕廠和盒式快廠，它們分別占領了自己的顧客，建立了各自俏售渠道。
國家調(diào)整糧食價格10%，面包廠獲息，召開公司領導會議，討論對策，經(jīng)過激烈的爭論，最后決定面包基本上不漲價，把原材料漲價引起的成本上升，通過擴大銷售規(guī)模消化，結(jié)果每只面包的固定成本下降，變動成本僅上升5%，（漲價前每只面包固定成本與變動成本約1：9），日銷售量從原來的5萬只上升到8.5萬只。然而，與面包廠相反，蛋糕廠不加思考地在原來的價格上加上10%，結(jié)果；消費者同樣花一元錢，購買面包的效用，糧食調(diào)價前后不變，而購買蛋糕的效用下降10%，面包的相對效用上升，消費者的選擇發(fā)生了變化，蛋糕購買者大幅減少，面包消費者大幅度增長，面包廠采用了不漲價的策略，實現(xiàn)了薄利多銷，幫助企業(yè)過了難關。雖然，成本利潤從10%下降到5.8%，但是，總利潤反而增加約2%。

某街道面包廠，已有十幾年的生產(chǎn)面包經(jīng)驗，產(chǎn)品主要向本市居民區(qū)、車站、碼頭、中小學供應鮮面包，建立了一定的銷售網(wǎng)點，也贏得了顧客的信任。面包廠的主要競爭對手是蛋糕廠和盒式快廠，它們分別占領了自己的顧客，建立了各自俏售渠道。
國家調(diào)整糧食價格10%，面包廠獲息，召開公司領導會議，討論對策，經(jīng)過激烈的爭論，最后決定面包基本上不漲價，把原材料漲價引起的成本上升，通過擴大銷售規(guī)模消化，結(jié)果每只面包的固定成本下降，變動成本僅上升5%，（漲價前每只面包固定成本與變動成本約1：9），日銷售量從原來的5萬只上升到8.5萬只。然而，與面包廠相反，蛋糕廠不加思考地在原來的價格上加上10%，結(jié)果；消費者同樣花一元錢，購買面包的效用，糧食調(diào)價前后不變，而購買蛋糕的效用下降10%，面包的相對效用上升，消費者的選擇發(fā)生了變化，蛋糕購買者大幅減少，面包消費者大幅度增長，面包廠采用了不漲價的策略，實現(xiàn)了薄利多銷，幫助企業(yè)過了難關。雖然，成本利潤從10%下降到5.8%，但是，總利潤反而增加約2%。

材料（一）：某街道面包廠，建立了一定的銷售網(wǎng)點，也贏得了顧客的信任。國家調(diào)高了糧食價格10%，面包廠獲悉，召開公司領導會議，討論對策，經(jīng)過激烈的爭論，最后決定面包基本上不漲價，把原材料漲價引起的成本上升，通過擴大銷售規(guī)模消化，結(jié)果每只面包固定成本下降，變動成本僅上升5%，日售量從原來的5萬只上升到8.5萬只。面包長采用不漲價的策略，實現(xiàn)了薄利多銷，幫助企業(yè)度過了難關。雖然，成本利用率從10%下降到5.8%，但是，總利潤反而增加約2%。
材料（二）：去年遼寧水稻主產(chǎn)區(qū)——盤錦三角洲地區(qū)新開發(fā)水田每畝租金為300元，但今年猛降到70元/畝卻無人問津。東北糧食主產(chǎn)區(qū)已出現(xiàn)‘谷賤傷農(nóng)’苗頭。”全國大人代表、沈陽農(nóng)業(yè)大學教授陳溫福呼吁，“有關部門和地區(qū)應加大糧食保護價收購力度，并加緊研究建立保障國家糧食安全的長效機制。”
黨和政府近年來十分重視糧食生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)科技水平不斷提高，我國糧食生產(chǎn)連續(xù)4年獲得大豐收，特別是2007年，糧食產(chǎn)量突破了萬億斤大關。
“然而，糧食豐收，喜中有憂。”都說，“我們必須清醒地看到，豐收后出現(xiàn)的‘谷賤傷農(nóng)’現(xiàn)象又開始影響到糧食生產(chǎn)，如不立即采取切實措施，2008年東北地區(qū)糧食生產(chǎn)前景堪憂。”