按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006，項目經(jīng)理的職責包括（）。

Webgl的標準定制機構(gòu)是（）.

在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書時，不應作為依據(jù)的是（）。

施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)是()。

項目管理目標責任書的主要內(nèi)容包括（）。

城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風險管理，利用()，實現(xiàn)施工風險動態(tài)跟蹤與控制。

施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的（），他所承擔的管理任務不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導、協(xié)作、配合和支持。

項目經(jīng)理責任制的核心是項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任，該目標責任書應在項目實施之前由（）與項目經(jīng)理協(xié)商確定。

下列選項中，屬于項目經(jīng)理的職責的是（）。

某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴，造成某分項工程返工，使其施工項目受到～定的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是()。