根據(jù)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的功能特點(diǎn)，其組織結(jié)構(gòu)的層次可以從（）三個(gè)層次加以剖析。

所謂"兩塊牌子，一套管理人員"的管理體制也稱（）。

（）企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。

企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)是（）。

縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)其他層次企業(yè)采?。ǎ┏止苫蚩毓啥纬傻慕M織形式。

（）的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。

影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結(jié)構(gòu)形成的主要因素是（）。

日本、韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)理會(huì)的職能主要有（）。

以下對(duì)國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制錯(cuò)誤理解的是（）。

（）是企業(yè)集團(tuán)的組織意識(shí)和組織機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)。