A、執(zhí)行文化
B、親情文化
C、客戶文化
D、創(chuàng)新文化
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A、企業(yè)家
B、制度
C、員工
D、價(jià)值觀
A、蒙牛
B、聯(lián)想
C、海爾
D、科龍
A.支配注入式文化整合
B.各自保留式文化整合
C.融匯一體式文化整合
D.一體吸納式文化整合
A.重個(gè)體
B.重道德
C.重實(shí)用
D.重思辨
A.區(qū)別民族文化與企業(yè)文化
B.區(qū)別正式規(guī)范性文化與企業(yè)文化
C.區(qū)別非正式規(guī)范性文化與企業(yè)文化
D.區(qū)別技術(shù)規(guī)范性文化與企業(yè)文化
最新試題
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是全面加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司（）和核心價(jià)值觀
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性分析矩陣中縱坐標(biāo)和橫坐標(biāo)分別代表（）.
內(nèi)部溝通的基本原則包括（）
統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求是自上而下保持戰(zhàn)略的（），保證戰(zhàn)略的有效落實(shí)
企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)所有競(jìng)爭(zhēng)方式之中具有（）
若一家企業(yè)文化歷來(lái)為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無(wú)論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.
企業(yè)文化的評(píng)價(jià)要素主要有（）
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個(gè)國(guó)家及地區(qū)的文化異同。
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（）.
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）