A.對(duì)固定資產(chǎn)貸款業(yè)務(wù)流程，經(jīng)營(yíng)行受理客戶申請(qǐng)，收集相關(guān)資料，通過C3須逐級(jí)向有權(quán)調(diào)查（評(píng)估）行客戶部門申請(qǐng)項(xiàng)目調(diào)查（評(píng)估）
B.轉(zhuǎn)授二級(jí)分行一定額度的固定資產(chǎn)貸款調(diào)查（評(píng)估）權(quán)，在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下提高調(diào)查（評(píng)估）的效率
C.對(duì)小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)審批流程，符合總行視同二級(jí)分行轉(zhuǎn)授權(quán)條件的一級(jí)支行，小企業(yè)增量授信專項(xiàng)用于貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的，房地產(chǎn)抵押比率可以適度下調(diào)。
D.按照“一次調(diào)查、一次審查、一次審批”的總體要求，簡(jiǎn)化個(gè)人客戶信貸業(yè)務(wù)審批流程

A.明確實(shí)施限額管理的行業(yè)
B.合理使用信貸限額
C.切實(shí)做好超限管理
D.加強(qiáng)限額監(jiān)測(cè)預(yù)警

A.區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量、金融生態(tài)、信用環(huán)境等外部指標(biāo)
B.分支機(jī)構(gòu)信用規(guī)模、信貸質(zhì)量、客戶結(jié)構(gòu)等內(nèi)部定量指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)理念、管理基礎(chǔ)、工作作風(fēng)、班子行為、歷史因素等內(nèi)部定性指標(biāo)
C.內(nèi)外部監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題
D.上一年度信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整考核等級(jí)、上一年度經(jīng)營(yíng)綜合考評(píng)等級(jí)行結(jié)果

A.實(shí)行信貸制度的統(tǒng)一管理
B.強(qiáng)化單項(xiàng)信貸產(chǎn)品和業(yè)務(wù)制度的有效傳導(dǎo)
C.實(shí)行信貸制度的執(zhí)行與后評(píng)價(jià)制度
D.建設(shè)信貸制度專職化隊(duì)伍

A.在區(qū)域上，優(yōu)勢(shì)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升，重點(diǎn)城市行貸款市場(chǎng)份額顯著增加，在全行貸款占比保持在80%以上，城市主流銀行地位提升；縣域貸款增長(zhǎng)速度高于全行貸款增長(zhǎng)水平，18家總行百強(qiáng)推進(jìn)支行貸款市場(chǎng)份額有新的提升，縣域領(lǐng)軍銀行地位更加牢固
B.在行業(yè)上，信貸行業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和重大基礎(chǔ)設(shè)施、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等優(yōu)勢(shì)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域貸款比重進(jìn)一步提升，“兩高一剩”行業(yè)貸款占比逐年下降
C.在客戶上，客戶基礎(chǔ)建設(shè)取得實(shí)質(zhì)成效，客戶數(shù)量持續(xù)增加，優(yōu)質(zhì)法人客戶數(shù)量占比保持在85%以上；優(yōu)質(zhì)小企業(yè)貸款增長(zhǎng)速度高于全行貸款增長(zhǎng)水平，個(gè)人客戶貸款在全行貸款中的比重逐年提高并達(dá)到同業(yè)先進(jìn)水平；每年主動(dòng)退出潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶貸款10億元以上
D.在業(yè)務(wù)上，保持資產(chǎn)業(yè)務(wù)與負(fù)債業(yè)務(wù)合理的流動(dòng)性匹配，信貸資源重點(diǎn)配置于經(jīng)濟(jì)資本占用低、流動(dòng)性強(qiáng)、收益性好的業(yè)務(wù)，控制和保持中長(zhǎng)期貸款的合理占比；大力提高貿(mào)易融資貸款比重，貿(mào)易融資貸款占流動(dòng)資金類貸款的比重逐步達(dá)到20%以上