A、發(fā)現(xiàn)者
B、倡導(dǎo)者
C、推動(dòng)者
D、以上都是
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A、戰(zhàn)略性人力資源管理
B、變革和轉(zhuǎn)型管理
C、提供人力資源管理服務(wù)
D、合作伙伴管理
A、自我實(shí)現(xiàn)
B、自我價(jià)值
C、自我安全感
D、自我目標(biāo)
A、人力資源的思想覺(jué)悟和企業(yè)的群體文化
B、員工的知識(shí)技能水平
C、員工的心理健康分析
D、員工的學(xué)歷層次
A、人力資源素質(zhì)
B、人力資源規(guī)劃
C、人力資源分析
D、人力資源戰(zhàn)略素質(zhì)
A、人力的過(guò)剩和浪費(fèi)
B、人才的浪費(fèi)
C、人力成本過(guò)高
D、技能性人缺乏
最新試題
戰(zhàn)略性人力資源管理基于（）。
內(nèi)部導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)是（）。
企業(yè)目標(biāo)是以下（）幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。
人力資源戰(zhàn)略，從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為（）等。
建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是（）。
人力資源開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
企業(yè)外部環(huán)境和條件包括（）。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中，員工績(jī)效評(píng)估具有的特點(diǎn)是（）。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實(shí)施，采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是（）。
當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，宜采用日本企業(yè)管理模式，特點(diǎn)是（）。