A.計劃（Planning）
B.啟動（Initiating）
C.收尾（Closing）
D.項目可行性研究（Project feasibility study）
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A.進(jìn)度計劃和成本控制分析的質(zhì)量
B.客戶滿意度
C.定義客戶需求時客戶的妥協(xié)
D.通過“鍍金”超越客戶的要求
A.項目經(jīng)理
B.訊息的發(fā)送者
C.訊息的接受者
D.訊息的發(fā)送和接受者
A.工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物
B.有特定標(biāo)志符的工作
C.屬于報告中的需求層次
D.可以分配到多于一個組織單元的工作
A.職能型
B.矩陣型
C.項目型
D.強(qiáng)矩陣型
A.AOA，PERT和CPM
B.PERT，CPM和GERT
C.前導(dǎo)圖法、箭線圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法
D.AON，AOA和PDM
最新試題
項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目，一般的做法是（）
機(jī)房的任何通信地址、密碼、數(shù)據(jù)、檔案、程序和資料等均屬機(jī)密范圍，嚴(yán)禁（）與（）。
對安裝監(jiān)控的機(jī)房重要區(qū)域?qū)嵭斜O(jiān)控，監(jiān)控錄像信息至少要保存（）個月。
計算機(jī)崗位人員不得有下列行為（）。
煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連，位置如如下圖所示，節(jié)點(diǎn)代表各各設(shè)的管道總長住宅的樓和主主管道位置，，線上數(shù)字代代表兩節(jié)點(diǎn)間間距離（單位位：百米），則煤氣公司鋪則長最短為（）米。
嚴(yán)格控制各級用戶對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)信息的訪問權(quán)限，包括訪問的方式和內(nèi)容。應(yīng)建立《遠(yuǎn)程接入登記簿》，凡發(fā)生遠(yuǎn)程接入，必須經(jīng)過批準(zhǔn)，并如實(shí)記錄遠(yuǎn)程接入的（）、（）、（）、（）的問題及批準(zhǔn)和實(shí)施的人員等內(nèi)容。
在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中，（）不屬于顧客的范疇
機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁帶入易燃、易爆、易污染、強(qiáng)磁性等危險物品，嚴(yán)禁使用非專用存儲介質(zhì)，不得將（）、（）等與工作無關(guān)的物品帶進(jìn)機(jī)房。
計算機(jī)機(jī)房應(yīng)設(shè)置哪些登記簿（表）？（）
以下對機(jī)房管理的要求正確的是（）。