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A.預(yù)算、時間安排、修訂的干系人承受力、方法論
B.風(fēng)險、觸發(fā)因素、其他過程的輸入
C.規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受
D.風(fēng)險應(yīng)對審計、掙值分析、技術(shù)性能測量
最新試題
嚴(yán)格控制各級用戶對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)信息的訪問權(quán)限,包括訪問的方式和內(nèi)容。應(yīng)建立《遠(yuǎn)程接入登記簿》,凡發(fā)生遠(yuǎn)程接入,必須經(jīng)過批準(zhǔn),并如實記錄遠(yuǎn)程接入的()、()、()、()的問題及批準(zhǔn)和實施的人員等內(nèi)容。
在大型復(fù)雜IT項目管理中,為了提高項目之間的協(xié)作效率,一般建議采用的方法是()
項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目,一般的做法是()
溝通計劃劃的編制過程程不包括())
以下哪些是系統(tǒng)維護(hù)員的崗位職責(zé)?()
某項目被分解成10項工作,每項工作的預(yù)計花費為10萬元,工期為10個月,按照進(jìn)度計劃,前三個月應(yīng)該完成其中的3項工作,但是到第三個月底的時候,項目實際只完成了2項工作,實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進(jìn)行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。
以下做法法中,()對對于提高大型型復(fù)雜項目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小
以下物品嚴(yán)禁帶入計算機(jī)機(jī)房()。
計算機(jī)崗位人員不得有下列行為()。
計算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實行權(quán)限分散、不得交叉覆蓋的原則,以下說法正確的是()。