某施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本)》簽汀固定總價承包合同，合同工期為390天，合同總價為8500萬元。
總承包單位為了分解資金壓力，在與某分包單位簽訂的分包合同中約定：建設(shè)單位向其支付工程款后，其才向分包單位付款，分包單位可以直接向建設(shè)單位主張付款申請，如業(yè)主不同意，不得以此向總承包單位主張逾期付款的違約貞任。
為了強化分包單位的質(zhì)量安全貨任意識，總分包雙方還在補充協(xié)議中約定：分包單位出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，均由分包単位承擔(dān)，總承包単位不承擔(dān)任何法律責(zé)任。
施工前，總承包施工單位向監(jiān)理工程師提交了施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。施工進(jìn)度計劃如下圖：


工程施工過程中出現(xiàn)如下事件：
事件一：土方挖掘施工中遇到地質(zhì)勘探報告中未標(biāo)明的地下障礙物，處理該障礙物導(dǎo)致工作A持續(xù)時間延長10d，增加人下費6元、材料費4萬元、機(jī)械費3萬元。
事件二：基坑開挖過程中因邊坡支撐失穩(wěn)坍塌，處理及重新支護(hù)造成工作B持續(xù)時間延長15d，增加人工費2萬元、材料費1萬元、機(jī)械費2萬元。
事件因突發(fā)罕見雷電天氣而引起施工單位供電設(shè)施發(fā)生火災(zāi)損壞，使工作C持續(xù)時間延長10d，施工人員窩工費2萬兀，施工方設(shè)備損失5萬元。
事件四：結(jié)構(gòu)施工階段因建設(shè)單位提出工程變更造成部分工程返工,導(dǎo)致施工單位增加人工費4萬元、材料費6萬元、機(jī)械費5萬元，工作E持續(xù)時間延長30d。
事件五：施工期間鋼材漲價增加材料費用價差12萬元。
針對上述事件，施工單位按照程序提出了工期索賠和費用索賠。
【問題】
1.總、分包單位針對付款的約定是否合理？說明理由。
2.總、分包單位的補充協(xié)議是否合法？說明理由。
3.按照圖示施工進(jìn)度計劃，確定該工程的關(guān)鍵線路（節(jié)點法表示）和計算工期，并說明按此計劃該工程是否能夠按照合同工期要求完工。
4.針對上述各事件中發(fā)生的工期及費用，施工單位的X期和費用索賠是否成立？并分別說明理由。

2009年某市一重點工程項目，采用工程量清單方式公開招標(biāo)。經(jīng)資格預(yù)審后，確定A、B、C、D、E共5家施工單位為合格投標(biāo)人。招標(biāo)人規(guī)定發(fā)放招標(biāo)文件的開始時間為4月20日，截止時間為4月23日，并要求投標(biāo)人在領(lǐng)取招標(biāo)文件的同時遞交投標(biāo)保證金50萬元，購買招標(biāo)文件費1200元。A、B、C、D等4家施工單位按時購買了招標(biāo)文件，后E單位發(fā)函放棄投標(biāo)。
招標(biāo)文件規(guī)定:投標(biāo)截止時間為5月8日，投標(biāo)有效期截止時間為6月20日。招標(biāo)人分別安排各投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場，各投標(biāo)人按時遞交了投標(biāo)文件，所有投標(biāo)文件均有效。
評標(biāo)辦法規(guī)定，商務(wù)標(biāo)權(quán)重60分(包括總報價20分、其他內(nèi)容40分)，技術(shù)標(biāo)權(quán)重40分?？倛髢r的評標(biāo)方法是，評標(biāo)基準(zhǔn)價等于各有效投標(biāo)總報價的算術(shù)平均值下浮2個百分點。當(dāng)投標(biāo)人的投標(biāo)總價等于評標(biāo)基準(zhǔn)價時得滿分，投標(biāo)總價每高于評標(biāo)基準(zhǔn)價1個百分點時扣2分，每低于評標(biāo)基準(zhǔn)價1個百分點時扣1分。
各投標(biāo)人總報價見表1。
評標(biāo)工作于評標(biāo)結(jié)束當(dāng)天確定中標(biāo)人。5月10日，招標(biāo)人僅向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T提交了評標(biāo)報告；5月16日，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書；6月10日，雙方簽訂了施工合同；5月25日，招標(biāo)人將未中標(biāo)結(jié)果通知給另兩家投標(biāo)人，并于6月20日將投標(biāo)保證金退還給未中標(biāo)人。
【問題】
1.在該工程開標(biāo)之前所進(jìn)行的招標(biāo)工作有哪些不妥之處？請說明理由。
2.列式計算各投標(biāo)人的總得分，根據(jù)總得分的高低確定第一中標(biāo)候選人。
3.指出評標(biāo)結(jié)束后招標(biāo)人的工作有哪些不妥之處，并說明理由。

某學(xué)院綜合樓項目經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)由業(yè)主自行進(jìn)行工程施工招標(biāo)。該工程邀請A、B、C、D四家施工企業(yè)進(jìn)行總價投標(biāo)。業(yè)主確定的招標(biāo)工作程序為：成立招標(biāo)工作小組；發(fā)出投標(biāo)邀請書；編制招標(biāo)文件;編制標(biāo)底；發(fā)放招標(biāo)文件；招標(biāo)答疑；組織現(xiàn)場踏勘；接受投標(biāo)文件；開標(biāo)；確定中標(biāo)單位;評標(biāo)；簽訂承發(fā)包合同；發(fā)出中標(biāo)通知書。
招標(biāo)文件規(guī)定評標(biāo)采用四項指標(biāo)綜合評分法，四項指標(biāo)及其權(quán)重分別為：投標(biāo)報價
0.6,施工組織設(shè)計合理性0.2，施工管理能力0.1,單位業(yè)績和信譽0.1,各指標(biāo)均以100分為滿分，其中，投標(biāo)報價的評定方法為：報價不超過各投標(biāo)報價算數(shù)平均值的土5%者為有效標(biāo)，超過者為廢標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，報價每增加或降低1%,扣1分(計分按四舍五人取整）。其中A企業(yè)投標(biāo)報價為3850萬元,B企業(yè)投標(biāo)報價為3800萬元，C企業(yè)投標(biāo)報價為3920萬元，D企業(yè)投標(biāo)報價為3790萬元。四家施工企業(yè)的其他指標(biāo)得分見下表所示。
【問題】
1.業(yè)主確定的招標(biāo)工作程序是否合理？若不合理，請確定合理的順序。
2.請計算四家施工企業(yè)的投標(biāo)報價得分，并填人表中。
3.計算各施工企業(yè)的綜合得分，并按綜合評分得分最高來確定中標(biāo)企業(yè)。

某政府機(jī)關(guān)新建高層辦公大樓幕墻工程公開招標(biāo)，有6家具有建筑幕墻施工資質(zhì)的企業(yè)參加投標(biāo)。開標(biāo)后，招標(biāo)人按照法定程序組織評標(biāo)委員會進(jìn)行評標(biāo),評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法在開標(biāo)會議上公布，并作為《招標(biāo)文件》附件發(fā)送給各投標(biāo)人。評標(biāo)委員會在對各投標(biāo)人的資信、商務(wù)、技術(shù)標(biāo)書評審過程中發(fā)現(xiàn)：A投標(biāo)人出具的《安全生產(chǎn)許可證》已過期；投標(biāo)人B在投標(biāo)函上填寫的報價內(nèi)容，大寫與小寫不一致。經(jīng)綜合評審按照得分的多少，評標(biāo)委員會推薦C、D、E公司分別為第一、第二和第三中標(biāo)候選人，后招標(biāo)人認(rèn)為D公司具有辦公建筑幕墻工程豐富的施工經(jīng)驗，最后宣布由D公司中標(biāo)。在簽訂合同時，考慮到D公司投標(biāo)報價高于C公司，招標(biāo)人要求D公司以C公司的投標(biāo)報價承包本項目，D公司欣然同意并簽訂了合同。
【問題】
1.本案工程評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法在開標(biāo)會議上公布是否合法？請說明理由。
2.投標(biāo)人A的投標(biāo)是否為有效標(biāo)？請說明理由。
3.投標(biāo)人B的投標(biāo)是否為有效標(biāo)？請說明理由。
4.招標(biāo)人確定D公司為中標(biāo)人有無不妥？請說明理由。
5.招標(biāo)人同D公Wj簽訂合同的行為有無不妥？請說明理由。

某市準(zhǔn)備建設(shè)一座圖書館工程，建筑面積為8000m2,預(yù)計投資約1200萬元，建設(shè)工期為12個月，工程采用公開招標(biāo)方式確定承包商。建設(shè)單位為節(jié)約開支，決定自行招標(biāo)，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門提出招標(biāo)申請，得到批準(zhǔn)，建設(shè)單位依照法定程序進(jìn)行公開招標(biāo)。
建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)專家建議，要求參加投標(biāo)單位的主體具備房建資質(zhì)不得低于二級。
擬參加本項工程投標(biāo)的五家單位中，A、B、E單位為房建二級資質(zhì)，C單位為房建二級資質(zhì)，D單位為房建一級資質(zhì)，C單位的法定代表人為建設(shè)行政主管部門某主要領(lǐng)導(dǎo)的同學(xué)，經(jīng)C單位法定代表人私下運作，建設(shè)單位同意讓C單位和B單位組成聯(lián)合體承包工程，并向B單位暗示，如果不接受此聯(lián)合方案，將不考慮B單位中標(biāo)。B單位無奈同意與C單位組成聯(lián)合體投標(biāo)承包該T程，并將部分工程交由C單位施T.。后B單位和C單位聯(lián)合投標(biāo)成功。B與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，B和C單位也簽訂了部分工程承包的協(xié)議。
【問題】
1.本案建設(shè)單位準(zhǔn)備自行招標(biāo)，必須滿足什么條件？
2.該案例中B和C單位組成的聯(lián)合體投標(biāo)是否有效，為什么？
3.在不考慮問題2提出事項的前提下，上述招標(biāo)及后續(xù)施丨:過程中，有哪些不合法的問題？并分別給出理由。