某小學(xué)工程的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度如下表所示:
表中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃完成工作預(yù)算成本),粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實(shí)際發(fā)生成本),假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃完成總工程量和實(shí)際完成總工程量相等,且進(jìn)度均勻進(jìn)展。
【問題】
1.計(jì)算每周成本數(shù)據(jù),并將結(jié)果填入下表中。
2.分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV)。
3.計(jì)算8周末的成本績(jī)效指數(shù)(CPI)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)并分析成本和進(jìn)度狀況。
某項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部為了降低項(xiàng)目成本將工程劃分為:基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾裝修工程,并對(duì)其功能進(jìn)行評(píng)分,根據(jù)項(xiàng)目合同和施工圖紙,得出預(yù)算成本,詳見下表。
根據(jù)項(xiàng)目所屬的企業(yè)要求該項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過程中成本降低率為6%,所以項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃采用價(jià)值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。
【問題】
1.從價(jià)值工程原理可得到哪些提高價(jià)值的途徑?
2.價(jià)值工程中,選擇價(jià)值分析對(duì)象重點(diǎn)有哪些?
3.計(jì)算各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)、目標(biāo)成本、成本降低額(保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)),并填人下表。