某小學工程的計劃進度和實際進度如下表所示:
表中粗實線表示計劃進度(進度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃完成工作預算成本),粗虛線表示實際進度(進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際發(fā)生成本),假定各分項工程每周計劃完成總工程量和實際完成總工程量相等,且進度均勻進展。
【問題】
1.計算每周成本數(shù)據(jù),并將結果填入下表中。
2.分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和進度偏差(SV)。
3.計算8周末的成本績效指數(shù)(CPI)和進度績效指數(shù)(SPI)并分析成本和進度狀況。
某項目施工過程中,項目經(jīng)理部為了降低項目成本將工程劃分為:基礎工程、主體結構工程、安裝工程、裝飾裝修工程,并對其功能進行評分,根據(jù)項目合同和施工圖紙,得出預算成本,詳見下表。
根據(jù)項目所屬的企業(yè)要求該項目經(jīng)理部在項目管理過程中成本降低率為6%,所以項目經(jīng)理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。
【問題】
1.從價值工程原理可得到哪些提高價值的途徑?
2.價值工程中,選擇價值分析對象重點有哪些?
3.計算各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)、目標成本、成本降低額(保留到小數(shù)點后兩位數(shù)),并填人下表。