嚴(yán)格控制各級用戶對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)信息的訪問權(quán)限，包括訪問的方式和內(nèi)容。應(yīng)建立《遠(yuǎn)程接入登記簿》，凡發(fā)生遠(yuǎn)程接入，必須經(jīng)過批準(zhǔn)，并如實(shí)記錄遠(yuǎn)程接入的（）、（）、（）、（）的問題及批準(zhǔn)和實(shí)施的人員等內(nèi)容。

機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁帶入易燃、易爆、易污染、強(qiáng)磁性等危險(xiǎn)物品，嚴(yán)禁使用非專用存儲介質(zhì)，不得將（）、（）等與工作無關(guān)的物品帶進(jìn)機(jī)房。

在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中，（）不屬于顧客的范疇

以下對人員進(jìn)出機(jī)房管理的要求正確的是（）。

煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連，位置如如下圖所示，節(jié)點(diǎn)代表各各設(shè)的管道總長住宅的樓和主主管道位置，，線上數(shù)字代代表兩節(jié)點(diǎn)間間距離（單位位：百米），則煤氣公司鋪則長最短為（）米。

某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬元，工期為10個(gè)月，按照進(jìn)度計(jì)劃，前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作，但是到第三個(gè)月底的時(shí)候，項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項(xiàng)目的績效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。

對重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備，制訂應(yīng)急處理方案并定期演練，要定期檢查（）情況。

在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中，為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）

以下哪些是系統(tǒng)維護(hù)員的崗位職責(zé)？（）

以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)？（）