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由于建設(shè)單位提出工程變更,致工期延誤26天,項(xiàng)目部擬遞交《工期延期申請(qǐng)表》。
《工期延期申請(qǐng)表》表內(nèi)底部()簽字。A.監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.甲方代表
由于建設(shè)單位提出工程變更,致工期延誤26天,項(xiàng)目部擬遞交《工期延期申請(qǐng)表》。
《工期延期申請(qǐng)表》表內(nèi)上部填寫()單位。A.建設(shè)
B.監(jiān)理
C.設(shè)計(jì)
D.管理
由于建設(shè)單位提出工程變更,致工期延誤26天,項(xiàng)目部擬遞交《工期延期申請(qǐng)表》。
《工期延期申請(qǐng)表》表頭由()組成。A.標(biāo)題
B.工程名稱
C.文件編號(hào)
D.建設(shè)單位
E.施工單位
建筑公司項(xiàng)目部,擬編寫《施工資料計(jì)劃編制導(dǎo)則》及編制說明,計(jì)劃內(nèi)容分解為:資料類別、資料子目、資料分目、資料細(xì)目、資料來源、填寫編制、審核審批簽字。
《施工資料計(jì)劃編制導(dǎo)則》應(yīng)選用()文本。A.Word
B.OFICE
C.EXCEI
D.PDF
最新試題
以修改后的二底圖或藍(lán)圖作為竣工圖紙,要在圖紙上加蓋()。
魯班獎(jiǎng)評(píng)選細(xì)則里明確魯班獎(jiǎng)工程的整體水平茨從五個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),其中第一項(xiàng)“()”明確要求工程資料內(nèi)容齊全、真實(shí)有效、編目規(guī)范,具有可追溯性。當(dāng)復(fù)查工程發(fā)現(xiàn)工程資料弄虛作假或存在較多問題的,復(fù)查組不予推薦,并向評(píng)審委員會(huì)如實(shí)匯報(bào)。
給排水見證送檢材料中,DN25及以下管道閥門,同一廠家和材質(zhì)的閥門,100個(gè)以下抽一組,100個(gè)以上按100個(gè)為一組,不少于二組,每組取樣數(shù)量為:()/組。
資料管理計(jì)劃對(duì)工程資料具有:()
信息分類編碼工作的核心是對(duì)項(xiàng)目信息內(nèi)容分析的基礎(chǔ)上建立項(xiàng)目信息分類體系。
立卷是將建設(shè)工程文件資料按照一定的原則和方法,將有保存價(jià)值的建設(shè)工程文件資料分類整理成案卷的過程,亦稱()。
竣工驗(yàn)收文件可分為竣工驗(yàn)收文件、竣工決算文件、()、竣工總結(jié)文件4類。
材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí),工程物資質(zhì)量證明文件由()負(fù)責(zé)提供,保證其內(nèi)容正式有效、完成齊全。
項(xiàng)目技術(shù)管理第八節(jié)技術(shù)資料管理中對(duì)各類資料的主責(zé)部門及存檔位置做了明確的規(guī)定。包含工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、造價(jià)文件、進(jìn)度控制文件、質(zhì)量體系文件、安全體系文件、施工管理文件、()、竣工驗(yàn)收與備案文件9大板塊。
設(shè)計(jì)交底前,施工單位由()組織專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙審查,填寫施工圖審查記錄,資料員歸檔留存。