A.戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系
B.普通合作伙伴
C.競爭性合作伙伴
D.技術(shù)性合作伙伴
你可能感興趣的試題
A.供應(yīng)鏈規(guī)劃
B.供應(yīng)鏈體系模型
C.供應(yīng)鏈
D.供應(yīng)鏈原則
A.功能型
B.革新型
C.復(fù)合型
D.單一型
A.一級(jí)
B.二級(jí)
C.三級(jí)
D.多級(jí)
A.條形碼
B.全球定位系統(tǒng)
C.地理信息系統(tǒng)
D.電子數(shù)據(jù)交換
A.一體化
B.集成化
C.多元化
D.一元化
最新試題
我們從中得到哪些啟示？
論述供應(yīng)鏈管理的基本特征。
傳統(tǒng)"縱向一體化"的管理模式在新環(huán)境下存在不少弊端，因此，從20世紀(jì)80年代后期開始，出現(xiàn)"橫向一體化"。關(guān)于"橫向一體化"模式的說法，（）是正確的。
一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要可歸納為哪些內(nèi)容？
（1）希捷供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)。（2）供應(yīng)鏈管理的職能。
請(qǐng)用圖例描述安達(dá)爾公司的上述供應(yīng)鏈流程，并分析此流程有何優(yōu)點(diǎn)。
供應(yīng)鏈管理主要涉及的領(lǐng)域是（）。
供應(yīng)鏈追求的是物流、（）這幾個(gè)流的集成，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)調(diào)動(dòng)作的目標(biāo)。
（1）物流管理對(duì)海爾集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理有何作用？（2）如何從海爾集團(tuán)物流管理中，進(jìn)一步理解供應(yīng)鏈管理的概念？
分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應(yīng)鏈管理模式。