A.成本情況
B.實(shí)際情況
C.工程特點(diǎn)
D.作業(yè)環(huán)境
E.項(xiàng)目管理目標(biāo)
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A.控制
B.實(shí)施
C.計(jì)劃
D.創(chuàng)優(yōu)
A.全過程
B.設(shè)計(jì)過程
C.施工過程
D.結(jié)算過程
A.15%—45%
B.20%—60%
C.30%—80%
D.20%—80%
A.保證工程量的準(zhǔn)確性
B.保證固定單價(jià)的準(zhǔn)確度
C.為竣工決算打好基礎(chǔ)
D.為過程索賠做好準(zhǔn)備
A.是總承包商在中標(biāo)后由業(yè)主簽約的
B.是總承包商在中標(biāo)后由總承包商簽約的
C.通常是總承包商中標(biāo)的條件
D.在項(xiàng)目實(shí)施過程中是由業(yè)主方直接管理的
最新試題
本案例的工程預(yù)付款是多少?
魯班獎(jiǎng)工程要求綜合效益顯著,項(xiàng)目建成以后,產(chǎn)能、功能均能達(dá)到或優(yōu)于()要求。
評(píng)選“建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”的項(xiàng)目,至少應(yīng)推廣應(yīng)用《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)(2010)》新技術(shù)()項(xiàng)。
魯班獎(jiǎng)工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)()項(xiàng)以上
審批施工技術(shù)方案的是()。
一般而言,房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的策略是()。
該項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全的看法是否正確,說明理由。
將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分解為子項(xiàng)目群進(jìn)行管理的情況屬于()。
在國(guó)際工程承包活動(dòng)中,NOVATED分包商()。
魯班獎(jiǎng)工程必須有強(qiáng)烈的精品意識(shí),必須成立由()掛帥的創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組,這樣才能在一系列的創(chuàng)獎(jiǎng)工作中,形成強(qiáng)有力的組織保證。