制造業(yè)物料管理的首要目標(biāo)是（）

倉庫面積相對不足，貨物的品種又多的情況適用（）的原則。

不斷完善（）管理辦法，對相關(guān)人員進(jìn)行獎懲，不但有助于提高盤點工作的仔細(xì)程度，同時有助于提高工作效率。

庫存物料既要避免遺失或被偷竊，又要避免發(fā)料時的錯置誤賬，更需避免（）的失誤而造成呆料積存，料賬的正確性直接影響庫存用料計劃的成敗。

在考慮使用效率原則之前，應(yīng)首先根據(jù)（）選擇出（入）庫的巷道。

庫存物料的目的，當(dāng)然是備良品供生產(chǎn)使用，因此（）是一個極為重要的關(guān)卡。

倉庫分區(qū)的目的是為了在滿足不同貨物存儲要求的同時，提高物品的（）

貨位選擇的均布原則的目的是在提高出庫效率的同時，避免出現(xiàn)某種物料（），而當(dāng)此巷道設(shè)備出現(xiàn)問題后造成不能出庫的現(xiàn)象。

制造企業(yè)為保證供應(yīng)商物料的質(zhì)量達(dá)到要求，通常會采取很多質(zhì)量控制的辦法，其中不包括（）

根據(jù)物料管理的適量原則，采購物料的數(shù)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)?，即對買方來說是經(jīng)濟(jì)的（）數(shù)量，對賣方而言為經(jīng)濟(jì)的受訂數(shù)量。