A.完善風(fēng)險管理中的公司治理架構(gòu)，“三會一層”要繼續(xù)積極作用，明確分工，緊密配合。
B.明確全行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，各條線的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要切合實際，在充分考慮外部環(huán)境和自身能力的基礎(chǔ)上，確定發(fā)展方向
C.明確經(jīng)營責(zé)任主體，合理劃分各級行、各部門和各崗位在全行經(jīng)營管理中的責(zé)任與權(quán)利，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利對稱。
D.完善會計核算體系，按照新準(zhǔn)則要求，合理資產(chǎn)估值，提足風(fēng)險撥備，準(zhǔn)確反映經(jīng)營成果。
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A.堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險控制并重
B.堅持風(fēng)險管理體系建設(shè)與環(huán)境建設(shè)同步推進
C.堅持風(fēng)險管理政策與流程的有機統(tǒng)一
D.堅持穩(wěn)健發(fā)展與流程改造逐步推進的統(tǒng)一
A.不良貸款長期居高不下
B.違規(guī)經(jīng)營屢禁不止
C.業(yè)務(wù)創(chuàng)新多災(zāi)多難，風(fēng)險控制思想不到位
D.長期以來全行沒有建立起全面風(fēng)險管理的理念
A.進一步健全風(fēng)險管理組織架構(gòu)
B.優(yōu)化風(fēng)險管理模型工具
C.全面推廣內(nèi)部評級法
D.建立內(nèi)部資本充足性評估程序
A.全面完成風(fēng)險管理組織機構(gòu)建設(shè)、
B.推廣應(yīng)用非零售客戶內(nèi)部評級初級法
C.開發(fā)操作風(fēng)險損失數(shù)據(jù)庫
D.聘請咨詢公司完成操作風(fēng)險的系統(tǒng)優(yōu)化等
A.聘請咨詢公司對銀行的全面風(fēng)險管理體系進行規(guī)劃
B.建立風(fēng)險管理組織架構(gòu)
C.完成零售內(nèi)部評級初級法的開發(fā)
D.派駐風(fēng)險經(jīng)理
最新試題
最可能直接對銀行的無形資產(chǎn)造成損失的風(fēng)險是：（）
經(jīng)營期不足2個會計年度的綜合法人客戶：T=NA×C×M，其中NA為（）
銀行所面臨的風(fēng)險中，國家風(fēng)險不包括： （）
操作風(fēng)險一般不會轉(zhuǎn)化為信用風(fēng)險、市場風(fēng)險等其他風(fēng)險。
下列屬于市場風(fēng)險包括的內(nèi)容是：（）
下列不屬于銀行所面臨的風(fēng)險是：（）
法律風(fēng)險
對限制類項目，禁止投資，各地區(qū)、各部門和有關(guān)企業(yè)要采取有力措施，按規(guī)定限期淘汰。
銀行全面風(fēng)險管理核心的是：（）
寫出銀行風(fēng)險管理流程，并具體分析。