A.分發(fā)揮“三會一層”的風(fēng)險管理作用
B.健全總行風(fēng)險管理組織體系
C.充分發(fā)揮風(fēng)險管理部門職能
D.健全分支行風(fēng)險管理組織體系
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A.綜合性風(fēng)險管理
B.信用風(fēng)險管理
C.市場風(fēng)險管理
D.操作風(fēng)險管理
A.制定風(fēng)險管理基本政策
B.健全風(fēng)險管理制度辦法
C.完善業(yè)務(wù)經(jīng)營管理辦法
D.優(yōu)化風(fēng)險管理工作流程
A.明確的風(fēng)險責(zé)任承擔(dān)機(jī)制；
B.可承擔(dān)的風(fēng)險水平；
C.獲得的風(fēng)險調(diào)整后的收益；
D.合適的資本充足率水平；
E.擬進(jìn)入或限制進(jìn)入的風(fēng)險領(lǐng)域；
A.股東大會
B.董事會
C.監(jiān)事會
D.高級管理層
A.垂直管理
B.權(quán)責(zé)對應(yīng)
C.集中管理
D.矩陣分布
最新試題
銀行形成基本完整的風(fēng)險管理原則體系時間是：（）
寫出銀行風(fēng)險管理流程，并具體分析。
風(fēng)險管理流程主要包括（）、（）、（）和（）四個步驟。
經(jīng)營期不足2個會計(jì)年度的綜合法人客戶：T=NA×C×M，其中NA為（）
銀行經(jīng)營管理的核心是：（）
《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》中“限制類”主要是指不符合有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)重浪費(fèi)資源、污染環(huán)境、不具備安全生產(chǎn)條件，需要淘汰的落后工藝技術(shù)、裝備及產(chǎn)品。
引發(fā)銀行操作風(fēng)險的原因是：（）
銀行風(fēng)險
下列不是導(dǎo)致商業(yè)銀行操作風(fēng)險的是：（）
聲譽(yù)風(fēng)險